银行授信管理部经理述职报告.docx

递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。
3、通过总结03年国家宏观经济运行形势，对我行03年信贷业务管理中存在问题进展深化分析，依据总行下发04年信贷指导看法，在对04年国家宏观调控政策和经济走势预料的根底上，我部刚好下发《XX银行XX支行2022年授信业务指导看法》，从源头上指导一线客户经理进展业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终遵照年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。










4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账管理要求根底上，对我行出账审核流程进展优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约的岗位限制操作风险，制定了《XX银行XX支行出账审核实施细那么》，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分别。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，刚好下发《XX银行XX支行额度内出账集中处理的通知》、对符合再转授权条件的经营机构进展《低风险业务再转授权通知》。
5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题，防止对大客户的集中授信风险发生，刚好躲避集团客户的系统风险。制定了《XX银行XX支行公司客户授信额度测算管理方法》，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性限制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进，对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩打算。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。
6、依据“XX银行民营101”的指导思想，我行公司授信业务确定了“差异化”营销策略，将开展中小客户作为我行重要战略决策，制定了《XX银行XX支行中小客户授信业务操作指引》，作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原那么，有效地防范了我行公司业务授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户开展，响应了国家宏观经济政策的要求。










7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系，起草了《XX银行XX支行贷审会条例》和《XX银行XX支行授信管理部联审会议事规程》，明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议事程序、处罚规定、考核管理，确定授信管理部联审会专家看法作为贷审会的参谋地位，在制度层面完善了我行授信决策体系，保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。
8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细微环节分析，查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细微环节存在风险隐患，刚好下发十多个标准要求和通知。主要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报标准性的通知、对人民币业务和国际业务标准性通知、标准保证金的证明、标准授信核保操作流程、标准保函业务操作流程、标准会计报表审计、标准抵押资产评估要求、标准贷款卡查询的要求、标准信贷管理系统录入要求、标准法人客户评级要求、标准保证金替换审批流程、标准了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个标准性要求。
9、为了保证上述各项管理方法和标准性的要求贯彻执行，制定了《XX银行XX支行公司授信业务操作流程定量考核管理方法》，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核，将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素养的全面开展。打算在2022年全面推行实施。
10、通过分析探究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业务开展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险限制机制，草拟了<XX银行XX支行建立长效信贷风险管理机制的指导看法