TS16949各部门工作事项.docx

TS16949各部门工作事项.docx1
管理层/管理评审
经营计划指标的完成
管理者代表

各部门需要提交按经营计划的目标，提交12个月的目标统计并形成趋势图

包括质量成本（各部门在管理评审需要准备其资料）
究结果（按SPC 作规定的原率）

量浏1系自充分析言十割及乾告

控制图的评审，控制图纠正措施的结果

材料，人员，设备维修等状况要反映在控制图上

产品的检验记录和检验报告

全尺寸检查及功能实验记录

不合格品处理报告

产品的标识和可追溯性（产品的编号能追溯到客户）

不符合品产生产处理，返工作业指导书

让步接收除非顾客特殊批准，原则上不充许，如有需要有客户审批记录

退货产品的分析报告/客户投诉处理报告

应填写不少於4个持续改进计划（品管，工程）
纠正及预防措施实施状况一览表（包括客投/过程纠正/出货检查）

本部门质量目标的统计
8
设备
列出所有关键设备的清单可在设备总表注明 关键设备的标识.
关键设备的备件清单
保养计划/保养表，维修记录
设备工作效率的计算（非正常停檄日寺^，云彳希完好率）
设备清单，工装治具清单,治具点检记录
需要有工具/量具设计的人员和资格（培翻及资格言忍可）
9
生产部
生产做好7S

作业前准备的验证记录:包括首件及设备参数点检记录，要保存

合格品，不合格品,已处理，待处理全部需要标言戢清楚

生产线区域或产品做好标识
应急计划，通知
本部门质量目标的统计
10
文控
文件总清单

外来文件清单包括法律及法规

文件发放记录包括外来文件

文件更改记录

对所有作废文件进行回收,并做回收记录

记录的总清单

记录的废弃，需要有废弃的记录

记录的保存期限制作

11
设备部
需要有仪器清单（包括内校和外校）

所有校验规程均需要追溯到录/可靠度测试记录

所有的与产品有关的仪器均需要有校验，而且需要有校验的标示