合约规划房地产成本管理探析.docx

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撰写人：___________日 期：___________目采购环节的开展更加顺利。同时，合约规划的开展能够将成本责任进行有效的划分明确，使有关人员及部门都能有事可做、有章可循，从而促使房地产成本管理工作质量的不断提升，确保有关企业的持续发展。
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二、基于合约规划的房地产成本管理过程中存在的问题
(一)企业在成本管理中缺乏合约规划意识
树立合约规划意识是房地产企业基于合约规划顺利开展成本管理工作的关键影响因素之一，但是目前很多有关企业并不重视合约规划工作的开展。首先，很多企业在房地产项目开展前期对目标成本进行预测、制定，但是不会及时对相关资料信息做出梳理整合，使相关数据比较杂乱。加上企业开发的项目过程成本管理效率低下，造成相关人员在签订合同时无据可依，合同的签订工作过于形式化[1]，对企业目标成本以及成本科目的管理工作没有实际的指导意义。其次，由于传统观念的影响，无论是企业管理阶层还是普通员工对合约规划不够重视，在签订合同时片面的认为只要涉及金额低于目标成本就可以，忽视了实际项目开展过程中由于各种变量引起成本变动等情况，不能帮助有关部门对成本进行动态的监控，致使实际成本往往高于目标成本，使房地产的成本管理质量过低，在一定程度上影响相关企业的发展。
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(二)成本管理工作监督控制力度有待加强
有关的房地产企业只有对成本管理工作的开展进行严格的监督管控才能保证相关工作切实执行，从而促进房地产成本管理质量的提高。在实际工作中，由于房地产项目涉及单位、人员众多，资金关系较为复杂，使相关的成本管理监管工作难度加大，再加上房地产相关人员监管意识不足，导致成本管理监管力度较弱。再有，房地产成本管理过程中没有将具体的职责进行明确，成本管理工作执行力度较差，同时具体工作中的成本数据信息记录不及时，不能对成本管理工作效果进行有效的评估，使管理中的缺陷难以被发现，造成房地产成本管理质量不佳。
(三)成本管理人才团队建设不完善
基于合约规划的房地产成本管理工作最终还是要由人来执行完成，相关人员团队的素质及专业能力直接影响到成本管理工作的开展。但是，部分房地产项目开展成本管理工作时并没有配备高素质的成本管理团队，相关人才素质达不到有关标准。一般情况下，相关的成本管理工作都是由财务部门负责，但是财务人员对其他部门的业务并不熟悉，对于相关的数据资料也不能很好的理解，使有关工作的开展不能顺利进行，导致成本管理不能充分发挥出其职能。
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三、提升基于合约