座谈会的会议方案.docx

动地点:
:
:各部门经理及副经理

1、你觉得我们公司的企业文化落实的如何?对企业文化的理解与探讨。
2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行沟通，找寻“金点子”、“新举措”，集众人才智，同心同德，共同谋划公司明年的发展。①我分公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进?②你认为如何拓展经营渠道?你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满意?接多少为好?外地(含省外)的项目接不接?
③对工程项目管理发表看法(项目管理可控否?怎样解决管理与发展的冲突?)










④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前的状况如何?
⑤你认为工资中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?
⑥你认为分公司有没有满意你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题?
希望各位员工主动献言献策，踊跃发言!
:
:确定座谈会场地、时间，确定并联系询问会到场人员
:现场座谈会
①公司负责人做开场白
②座谈会由x主持
③会议记录人员:X
:对座谈会状况及员工的看法反馈作整理、总结。
五、经费预算
行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人
1、包车:1200元(来回)










2、消遣休闲:5000-6000元
3、会议场地费:600-800元
4、餐费:2000-4000元
5、其他费用:1500元
费用合计(按费用算):13500元
备注:以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。
六、时间支配
12月18日时间支配表
备注:以上时间仅供参考，一切以实际时间为准
七、留意事项
1、此次活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注意自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑;
2、希望各位同事不要携带珍贵物品，以免造成丢失;
3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤;
4、在活动过程中，希望各位同事留意自身平安，不要参加危急的酒店项目;










5、在活动过程中，希望各位学员严格遵守时间支配，听从指挥，统一行动;
6、如若由于某些缘由造成活动无法按预定时间进行，那么请各位同事耐性等待通知。
座谈会会议方案3
一、活动目的：
1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、增进员工之间感情。
3、削减流失率，增加员工归属感与忠诚度。
4、了解公司经营状况与将来发展战略与方向，充分调动员工的主动性、主动性、创建性。
二、地点：综合楼二楼培训室
三、时间：20_年5月20日下午18：00~19：00
四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参与
特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总
主持人：人力资源部单晓文
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