质量管理办法.doc

质量管理办法
质量管理办法
质量管理办法
利通广场项目工程质量管理办法
根据《中华人民共与国建筑法》、《建设工程质量管理条例》与公司相根据《中华人民共与国建筑法》、《建设工程质量管理条例》与省高速公路有限公司相关工程管理制度,为了程、指定部位与分项工程未经检验工已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。
质量控制必须制定施工技术与质量控制的企业标准以及技术、质量管理制度(这些文件应报监理与业主备案)。严格控制工程质量,应按合同要求:确定项目质量目标为市、省优良样板工程,确保获得鲁班奖。编制项目质量计划包括:施工准备阶段质量控制;施工阶段质量控制;竣工验收阶段质量控制。
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施工准备阶段的质量控制
11、1 施工合同签订后,项目经理部应索取设计图纸与技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单。
11、2 项目经理部应依据设计文件与设计技术交底的工程控制点进行复测,并应对其妥善保护。当发现问题时,应与设计人协商处理,并应形成记录。
11、3 项目技术负责人应支持对图纸会审,按要求做好图纸会审前的准备工作,会审时应归纳各方意见并应形成会审记录。
11、4 项目经理应按质量计划中工程分包与物资采购的规定,选择并评价分包人与供应人,并应保存评价记录。
11、5 企业应对全体施工人员进行质量知识培训,并应保存培训记录。
11、6 工序开工前的准备工作;技术交底施工放样,机具设备处于良好状态;作业人员具备应有的资质。
11、7 监理工程师在某一专业工程开工前七天,应将该专业工程的监理细则上报广东利通置业投资有限公司(以下简称利通公司)审批。经批准的监理细则可发送承包人,以使承包人、监理工程师、利通公司三方能共同履行工程质量控制职责。
11、8 专业承包人进场后七天内,应将项目部组织架构、人员资历、岗位职责上报监理工程师审批,并报送利通公司备案。项目经理、技术负责人、工种(工序)负责人(以下称“工长”)必须有效地行使质量管理职权。如在实际工作中发现项目部工作人员未能有效行使质量管理职权的,监理工程师、利通公司可发函要求承包人或其项目部撤换相关人员。
11、9 土建、机电工程承包人应于开工前七天、其她专业承包人应于开工后七天内呈报施工组织设计(技术方案)供审批。监理工程师应于收到施工组织设计后七天内审批完毕。在规定的时间内未呈报施工组织设计的承包人,不得继续进行永久性工程的施工。
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施工阶段的质量控制
12、1 技术交底应符合列规定:
12、1、1 单位工程、分部工程与分项工程开工前,项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
12、1、2 在施工过程中,项目技术负责人对业主与监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向有关人员进行书面技术交底
12、2 工程测量应符合下列规定
12、2、1 在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可实施,测量记录应归档保存。
12、2、2 在施工过程中应对测量点线妥善保护,严禁擅自移动。
12、3 材料的质量控制应符合下列规定:
12、3、1 项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品与构配件。
12、3、2 材料的搬运与贮存应按搬运储存规定进行,并应建立台账。
12、3、3 项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。
12、3、4 未经检验与已经检验为不合格的材料、半成品、构配件与工程设备等,不得投入使用。
12、3、5 对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备与检验设备等,必须按规定进行检验与验收。
12、3、6 监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。
12、4 机械设备的质量控制应符合下列规定:
12、4、1 应按设备进场计划进行施工设备的调配,执行设备的维修保养,确保设备的良好状态;
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12、4、2 现场的施工机械数量与技术状态应满足施工需要;
12、4、3 应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证工资格不符合者,严禁上岗。
12、5 计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修与检验,计量器具符合有关规定。
12、6 工序控制应符合下列规定:
12、6、1 施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。
12、6、2 施工管理人员及作业人员应按竣工国家规范、企业标准与技术交底文件时行施工。
12、6、3 工序的检验与试验应符合过程检验与试验的规定与国家式行业的施工质量验收标准,对查出的质量缺陷应按不合格控制程序处