最新员工培训计划方案2022.doc

员工培训方案方案2022
3
文件编号：SKYP2022001
员工培训方案方案
(Training Plan of 2022)

员工培训方案方案2022
3
文件编号：SKYP2022001
员工培训方案方案
(Training Plan of 2022)
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性开展，必须进行有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整实用的培训方案，现将2022年的培训工作方案如下：
一、培训的总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原那么与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原那么。根据公司开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外部培训为辅的原那么，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。2022年，管理人员
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和专业技术人员业务培训累计时间不少于80课时，其中外部培训课时不少于10课时；一般职工操作技能培训累计时间不少于40课时。
三、培训内容与方式
，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报人力资源部，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
1、新员工入厂培训
2022年继续对新招聘员工进行公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。各项培训合计不得低于16个课时；通过师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，培训不低于16个课时，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的继续培训或其他处理，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、在岗职工培训
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、公司形象等方面的培训。特别是为了贯彻与实施新版GMP，应对全体员工进行新版GMP知识的培训。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训。
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四、措施及要求
〔一〕领导要高度重视，各部门要积极参与配合，并制定切实有效的月培训实施方案交人力资源部，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局〞，确保培训方案开班率达90％以上，全员培训率达100％。
〔二〕培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训〞的