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阿米巴经营模式
简介
是把整体的企业分割成多个小事业集团的集合体来经营管理。这些小事业集合体要独立核算,彼此之间按照市场规则来进行合作、协调。
是在企业发展大到一定规模时所采取的管理方式。
使大企业保持小企业的精细化管理,提高效率和灵敏度。
阿米巴来源
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。
模式概述
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展。
稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。
阿米巴经营模式与京瓷会计学被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
阿米巴经营有五大目的
1、实现全员参与的经营;
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;
3、实行高度透明的经营;
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培养领导人
阿米巴经营的优势
“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,而这些正是京瓷集团之优势的根源。
另外,“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。
同时,由于责任明确,能够确保各个细节的透明度。
阿米巴模式实现的基本条件
阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段,而是实现全员参与的经营方式。
实现赋权式经营模式的五个基本条件。
第一个条件是企业内部的信任关系
第二个条件是数据的严谨