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《梁宁产品思维30讲》
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产品的能力是人的底层能力
案例：用户体验与结婚教练
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同理心
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同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
你遇到过哪些吹的天花乱坠，用起来感受不好，
很勉强的产品？《梁宁产品思维30讲》
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产品的能力是人的底层能力
案例：用户体验与结婚教练
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同理心
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同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
你遇到过哪些吹的天花乱坠，用起来感受不好，
很勉强的产品？
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同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
你最近见到过什么样的产品，是力图帮你抵御恐惧的？
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同理心训练：产品要顺应用户潜意识
你接触过什么产品，乍一看觉得这个东西得琢磨一下，
然后想想就放弃了？
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认清人的本性，理解角色化生存
你能够去角色化，和别人建立真实的交流吗？
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自我与自律，哪一种更贴近产品精神
你有没有过与“和你完全相反的人”合作的经历？
如果有，你们是怎么相处的？
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机会判断
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机会判断：点线面体的战略选择
你的公司附着在哪个面上，谁在给你的公司赋能？
这个面又附着在哪个经济体上？
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机会判断：怎样找到有优势的趋势
如果你所在的行业的风突然就停了，你觉得应该怎么做？
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痛点，痒点，爽点，都是产品的机会
介绍一下你现在做的产品，是打痛点，还是打痒点，
还是抓爽点，还是三不沾？
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两套经典的用户画像
选一个产品分析一下，这个产品核心是服务于大明，笨笨，
还是小闲？
这个产品的竞争对手是谁？
你觉得谁服务的更好一些？
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设计产品时要包括产品的场景
春节这个场景用的好的例子有哪些？这个场景，我们能做什么？
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系统能力
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怎样用系统能力给人提供确定性
说说你熟悉的产品，它应该给用户提供怎样确定的满足？
它做到了吗？
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系统效率：小米的效率革命
你所在公司的护城河在哪？如果没有，你觉得怎样去建立？
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系统世界观：微信，米聊，陌陌
谈谈你对微信故事的感受？
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系统迭代：微信红包的意外与刻意
你的产品有没有遇到圈层壁垒，你怎么击穿他？
你的人生产品，你准备怎么迭代？
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系统生死线：猎豹和它的关键任务
在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队，
公司中层，公司员工，用户，这六类人你最在意谁？
你会把精力放在谁身上？为什么？
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用户体验
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用户体验的五个层次
一个产品的体验有五层，能不能说一下，你现在正在做的产品，
最核心的建设，或者你觉得做得最优秀的是哪一层？
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怎样绘制用户体验的地图
你最近一次的产品体验，有没有哪个产品的用户地图做的特别好
让你的情绪在每个环节都得到了呼应？
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服务蓝图的核心要素：峰值，终值
为自己设计一份约会的峰值和终值
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上瘾机制：用户激励系统
游戏上瘾我们现在都懂了。有人吸猫，吸狗成瘾，这是为什么？
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名字是你的文化资产
说一个你喜欢的名字，这个名字带给你什么感觉？
为什么会有怎样的感觉？
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创新模式
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用“用户价值公式”衡量创新
你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？
什么产品用户迁移成本很低？
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用“交叉视角”跨界创新
你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？
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怎样从新要素到新物种
你现在做的产品使用了什么样的新要素？
如果没有，你觉得可以使用什么？
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三级火箭：深度讲解互联网降维打击
你觉得你身边的谁，或者你知道谁，特别擅长给自己去建设势能？
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颠覆式创新：成败价值网
你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？
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产品世界观
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看产品的微观，中观与宏观视角
累了吗？
很快就结束了
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人生逻辑大于商业逻辑
商业是以利润为中心，人生是以意义为中心
再坚持20分钟，今天很有意义
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产品连接客观世界，过去与将来
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看到时代的浪潮，不再抱怨波涛滚滚的凶险，
而能看到大海本身就是资源
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愿你因今天而更加自信
愿你学会很多道理，过好这一生
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