新员工指导手册.docx

新员工指导手册.docx新员工指导人手册 指
导人职责 指导人主要工作内容
指导人工作要诀 指导人工作的
几点注意 指导人可利用的资源
新员工指导人手册 指
导人职责 指导人主要工作内容
指导人工作要诀 指导人工作的
几点注意 指导人可利用的资源
指导人职责
1、 帮助新员工熟悉环境，明确对新员工的工作任务要求
2、 考察并评价新员工是否符合公司要求及岗位要求
指导人主要工作内容
新员工到岗前：
练情况等）； 2.
餐等事宜。

1. 了解新员工的背景资料（包括工作经验、教育程度、专业背 景及所受训
通知部门行政 / 人事接口人落实好新员工的办公位、 办公用机、胸卡、用
新员工到岗时（第一周）： 1. 与新员工就岗位要求及工作安排进行沟通，并提 交书面的职
位说明书、试用期工作计划表，以及交待日常事务、相关工作接口 人等。 2. 带领新员工熟
悉办公环境，建议新员工到岗第一天与新员工一起用午 餐； 3. 向新员工介绍与其工作内容
相关的岗位人员，并将新员工介绍给部门其 他人员。
新员工到岗后（转正前）： 1. 对新员工工作过程中所产生的疑问随时给予指导；
2. 与新员工定期进行交流，对新员工的工作状况给予反馈； 3. 安排新员工在试
用期内完成 "新员工入职 "培训 , 不参加培训或成绩不合格的将不予转正。 特殊情 况不能按
时参加培训的， 须写说明经审批同意方可转正， 但事后一个月内必须 参加； 4. 到期转正时，
请按照人力资源部《新员工试用期管理规范》办理相关 手续。
指导人工作要诀
指导人工作要诀可概括成两个词： 关心、观察 。
关心 是指要多问新员工工作中有什么不清楚的地方，有什么困难或问题，并给导人嘴要勤，要不厌其烦向新员工交代清楚有关工作的背景资料。

予指导；指
观察 是指在新员工试用期间，通过新员工完成任务情况及日常沟通，观察新员 工的基本素质情况（如，责任心、主动性、对事情的分析及判断能力、自我认 知能力、专业知识、韧劲、面对困难的勇气、团队合作、诚信正直等），观察 新员工是否擅长所在岗位工作，以便在试用期结束时作出新员工是否符合公司 及岗位要求的判断。