中国项目管理师(PMP)国家职业标准考前培训.ppt

中国项目管理师(PMP)国家职业标准考前培训
人力资源管理
项目管理师技能要求:
、权限和职责,并制定人员配备计划
,进行人员招聘,并明确组织人员的报告关系

国家职业资格项目管理师师级教案
人力资源管理
1、项目人力资源管理的概念
2、项目人力资源管理的主要内容
3、项目人力资源管理计划过程
4、项目人力资源管理计划的编写原则和方法
5、人员配备计划
6、人员招聘
7、培训计划
国家职业资格项目管理师师级教案
1、项目人力资源管理的概念
项目人力资源管理可以定义为根据项目目标,采用科学的方法,对项目组织成员进行合理的选拔、培训、考核、激励,使其融合到组织之中,并充分发挥其潜能,从而保证高效实现项目目标的过程。
国家职业资格项目管理师师级教案
1、项目人力资源管理的概念
项目人力资源管理的特点有:
(1) 强调团队建设
因为项目工作是以团队的方式来完成的,所以在项目人力资源管理中,建设一个和谐、士气高昂的项目团队是一项重要的任务。人员招聘、培训、考核、激励等工作都应充分考虑项目团队建设的要求。
国家职业资格项目管理师师级教案
1、项目人力资源管理的概念
项目人力资源管理的特点有:
(2)具有更大的灵活性
由于项目组织是一个临时性组织,在项目开始时成立,在项目结束后解散。在项目目标实现的过程中,各阶段任务变化大,人员变化也大。
国家职业资格项目管理师师级教案
2、项目人力资源管理的主要内容
(1)组织规划
组织规划就是根据项目目标及工作内容的要求确定项目组织中角色、权限和职责的过程。
国家职业资格项目管理师师级教案
2、项目人力资源管理的主要内容
(2)人员配备
人员配备就是根据项目计划的要求,确定项目整个生命期内各个阶段所需要的各类人员的数量和技能,并通过招聘或其他方式,获得项目所需人力资源,从而构建成一个项目组织或团队的过程。
国家职业资格项目管理师师级教案
2、项目人力资源管理的主要内容
(3)团队成员的开发
项目团队成员的开发就是对项目组织或团队成员进行必要的考核、培训激励,从而实现充分发挥团队成员个人或集体的创造性和潜力,提高项目团队整体工作绩效的过程。
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3、项目人力资源管理计划过程
(1)制定组织规划
项目人力资源管理计划的首要任务是制定组织规划,组织规划的主要内容包括:
1)组织结构选择
2)确定各单位的分工协作及报告关系
3)确定集权与分权程度及权力分配
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