乐视：以颠覆的名义.doc

乐视：以颠覆的名义.doc乐视:以颠覆的名义2013年10月27日14:00,乐视网董事长兼CEO贾跃亭发布微博称:“粉丝过200万了”。此举证明他对个人品牌极为关注吗?不仅如此。贾跃亭更愿意将粉丝数量的增长,视为乐视超级电视得到用户认同的证明。自从去年9月,贾跃亭宣布乐视成为全球第一家进入电视领域的视频公司时,第一个吃螃蟹者所应获得的关注和争议,就同时存在了。今年5月7日,“颠覆级”乐视X60高调亮相,60英寸大屏幕+四核处理器以及6999元+490元的价格组合十分引人瞩目。对消费来说,这个新鲜的产品到底与传统电视有何不同尚未可知,而对整个互联网行业来说,这是方兴未艾的本土智能电视市场的首款产品。乐视超级电视发布之后,爱奇艺与TCL联手、创维与阿里巴巴合作,以及小米等公司相继推出智能电视。智能电视成为2013年横跨财经、互联网、3C以及家电行业的一个热门话题,从产品到内容,这个全新领域做出了哪些突破和颠覆,则需要一一探究。仅就产品来说,,由富士康进行组装生产,屏幕采用日本堺工厂SDP十代线液晶面板,此后推出的S50、S40,也在硬件上做恰当的性价比配置;和其他玩家相比,乐视较为差异化的竞争力在于内容方面,乐视网积累了国内最大影视剧版权库,超级电视具有天然的内容资源。但在贾跃亭看来,乐视TV之所以能成为“电视业历史转折”,真正竞争力在于商业模式。事实上,从行业背景到游戏规则,乐视一直是本土互联网企业中的异数。从做电信周边市场切入互联网视频,当优酷、土豆、酷六为正版内容撕杀时,乐视网已经投资影视,自己出品并做版权代理,先于优酷成为第一家登陆创业板的视频网站;当其它社频网站开始UGC、开始美剧争夺战时,乐视启动电视战略,整合内容、终端、应用、平台,围绕客厅大屏幕,建立垂直整合的生态系统—某种程度上,像苹果公司那样。贾跃亭口才一般,甚至颇显平淡,但乐视有时也采取激进的做法。电视产品推出过程中,曾两次举行“颠覆日”的营销活动。类似玩法给不少人对其留下创业板“妖股”的印象。据乐视官方数据显示,首次开卖的一万台乐视超级电视X60在不足一小时后即被抢购一空。不过,乐视超级电视X60和S50目前不错的销售成绩仍未解开人们对乐视的疑问:这家视频网站对智能电视究竟有着怎样的思路?要回答这个问题,最好的方式可能是回到原点—乐视超级电视X60究竟是如何诞生的。10月下旬,主管乐视TV产品、研发及供应链的乐视TV高级副总裁梁军接受了本刊专访。在摆着两台电视而略显局促的办公室里,梁军回溯了乐视TV的研发过程。读罢此文,看官或能更多了解这家企业及其创始人的另类思维方式。每寸必“争”在媒体见面会上,贾跃亭强调说,乐视X60在多个层面上具有“颠覆性”。这款硬件—60寸夏普X超晶面板,1080P分辨率,高通骁龙S4Prime处理器,,2GB内存—在“难以复制的乐视生态链”上占据重要地位。可见,找到鸿海作为第一款硬件的合作方,对这家视频网站来说是个关键选择。贾跃亭5分钟说服郭台铭的故事已经众所周知,2012年6月的一次拜访中,贾跃亭说服了这位鸿海创始人,后者当即决定去台北101大厦的包厢详谈。“五六天之后就草签了协议”,全程参加谈判的梁军回忆说。其实,此时梁军已经在研究“屏”了。自从2012年年初乐视决定进军电视制造领域之后,梁