助理人力资源管理师课件：人力资源规划.ppt

助理人力资源管理师
人力资源规划
学习重点一
1、什么是人力资源规划?
2、人力资源规划的内容是什么?
3、为何要规划?
人力资源规划与企业战略
为实施并完成企业的生产经营目标,根据企业内外部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。
包括短期、中期、长期规划,广义侠义之分
人力资源规划的内容
战略发展规划(战略层)
5年以上的长期规划,根据企业的战略目标,对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略、人员预测需求。是各种人力资源计划的核心。
组织人事规划(战术层)
2-5年属中期规划,包括组织结构调整计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额提高计划。对组织进行诊断,围绕目标制定方案,提高工效,激励员工等。
制度建设规划(作业层)
1年是短期的规划,是企业人资管理系统运行的保障,保证目标实现,使其吸引、录用、维持、评价、调整、发展六项基本职能充分发挥。
人员开发规划
培训开发,职业道德,职业技能等,增加人力资本竞争优势
费用规划
人工成本,人力资源管理费用,包括预算、核算、审核、结算、控制。
人力规划与企业管理
企业管理=管事+管人
管事=
确定目标+分解任务+制定标准+推动执行+检查监督+改善循环
管人=
确定目标+能级评估+知人善任+培训管理+绩效引导+薪酬激励+关系管理
案例
西游记中唐僧师徒四人,西天取经归来,如来佛主及唐朝皇帝非常欣喜,组织董事会,研讨如何推广经书,传播经文事宜……
目前最重要的是要组建一家公司,将经文传播出去,那谁来做这件事呢?怎么推广呢?谁能胜任这样的工作呢?需要哪些部门协作完成?
Who?What?Why?how?
现在董事会决定,唐僧任总经理,下设四个部门:市场营销部,公关企划部,行政部,后勤部,并聘请你为人资部主管,请根据你以往的经验,分组研讨设计组织架构图、分析出应该设计哪些部门及岗位?为什么这样做?各部门如何配合完成任务等?
参考答案
1、完美型的唐僧:他目光远大,目标明确,有组织设计能力,注重行为规范和工作的高标准,他担任了团队的主管。如果一个团队中没有唐僧,这样的团队就只是一群乌合之众,不会有什么远大的前程。2、力量型的孙悟空:干劲十足,崇尚行动,解决问题不过夜,注重工作的结果,能够迅速理解和完成当前团队的任务,是团队的业务骨干。如果一个团队中没有孙悟空,我们很难想象这个团队是如何艰难进步的。如果一个团队中没有孙悟空,唐僧的远大抱负将很可能化为泡影。3、活泼型的猪八戒:热情奔放、感情外露,善于活跃工作气氛,他承担了团队的公共关系工作。他帮助每一位同事,并使工作变得有趣。如果一个团队中没有猪八戒,我们很难想象这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦。4、和平型的沙和尚:他平和、冷静、有耐心,承担了团队的事务性工作。事实证明,他能够胜任这份工作并且持之以恒,而且能够在压力下保持冷静。别看他平时默默无闻,可每次到了最后关头都是他来稳定局面。
组织设计
销售型企业设计?
服务型企业设计?
生产型企业设计?
技术型企业设计?
工作分析