永泰地产绩效和薪酬管理咨询启动会文件.ppt

永泰地产绩效和薪酬管理咨询启动会议资料
目录
项目主要内容
项目成果
项目运作和安排
永泰地产正处于向多项目跨区域房地产集团的发展过程之中,如何实现向规范化管理转型,完善人力资源管理体系,加大对核心管理人员的激励作用,是本次项目要重点解决的关键问题
粗放式管理
规范化管理
在快速发展的过程中面临巨大的管理、人才等一系列的问题,实现两个跨跃是一个循序渐进的过程,不可一蹴而就。
房地产项目公司
房地产为主业的
跨区域集团
逐步实现向跨区域集团化运作的跨跃
实现向规范化管理的跨跃
本次人力资源管理咨询项目的具体内容是:在管理诊断的基础上,完善永泰地产组织结构、预算和计划体系,建立绩效考核和薪酬激励体系
完善永泰地产的绩效管理体系永泰地产需要建立完善的绩效管理体系,提升公司的经营效率
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理顺永泰地产的组织结构、岗位设置和计划预算体系优化永泰地产的组织结构,调整岗位设置,完善计划和预算体系
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完善永泰地产的薪酬管理体系永泰地产需要建立完善的薪酬管理体系,加强对人才的吸引力和激励力度
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本次管理咨询项目共分为三个阶段:
通过研究现有资料、访谈、问卷等形式全面了解永泰地产的管理现状,并着重分析组织和人力资源管理问题。
依据公司战略和管理需要,完善永泰地产的组织结构,以及计划与预算体系。
设计各部门、项目公司的绩效指标、关键岗位绩效指标,制定绩效管理方案。
确定公司薪酬策略,组织开展岗位价值评估,并结合外部薪酬调查,建立职级体系;优化现有的薪酬结构和福利措施。
组织与计划预算体系完善
绩效薪酬体系
管理诊断
第一阶段,正略钧策首先对永泰地产的人力资源管理进行诊断
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管理诊断
实施辅导
方案设计
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组织结构、计划预算体系完善
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绩效体系、薪酬制度完善
在管理诊断阶段,正略钧策的工作重点是充分收集信息,并据此对永泰地产做出管理诊断。正略钧策调查研究的途径有以下几种
现场观察
访谈、座谈
内部管理资料的搜集和整理
问卷调查整理
人力资源管理和相关管理环节分析
综合汇总分析
永泰地产
管理诊断
报告
以发放问卷调查、不记名填写的方式收集信息,通过问卷调查的统计分析,为诊断提供数据支持
对中高层管理人员、骨干员工进行面对面访谈、对一般员工采用座谈会的方式了解情况
收集公司有关经营数据、报表、有关人力资源管理制度、工资表等资料进行统计与分析
通过管理诊断,我们对永泰地产目前的管理问题进行判断,并给出初步的建议,为后面的项目工作打下坚实的基础
示意
薪酬管理体系不健全
绩效管理体系不合理
绩效管理的制度不健全
员工薪酬与绩效挂钩不足
未能以岗位价值为基础确定薪酬,内部不公平
考核指标不全面
考核结果运用片面
考核指标不能反映公司的战略目标
考核指标设置不合理
关键岗位薪酬在市场上竞争力不足
缺乏薪酬管理的流程制度
组织设计不合理
部门、岗位职责不清
重要部门岗位缺失或配备不足
部门间沟通或者协调不通畅
部门、岗位责权利不匹配
缺乏完善的招聘流程
员工招聘和培训体系不完善
人才甄选标准不明确或缺失
缺乏人力资源需求规划
员工培训不足、培训效果不明显
流程不合理
流程制度执行不力
流程制度之间衔接不畅
重要业务流程、管理流程缺失
流程制度之间相互冲突
第二阶段,对永泰地产当前的组织结构、预算体系和计划体系进行完善
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管理诊断
实施辅导
方案设计
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组织结构、计划预算体系完善
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绩效体系、薪酬制度完善
首先完善永泰地产组织结构,明晰部门职责
产品研发部
客户服务部
营销策划部
项目拓展部
工程管理部
物控部
成本管理部
总经办
财务部
项目部(公司)
项目部(公司)
集团总部
人力资源部
重大办