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盘点办法(防损部)(共10页).doc


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河北保龙仓商业连锁经营有限公司
盘点实施、自管库、冷库、索赔库)商品;
盘点日仍留在店中的退货。
不盘的商品包括:
顾客返回的待修商品
供应商赠品;
待送商品 ( 已售出 );
非经销(联营)商品。

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确保盘点日所有在场商品都被盘入
确保盘点结果准确

盘点前卖场必须清洁,商品必须整理好,退货工作必须在盘点前一天完成,盘点当天停止退货;
盘点过程中,每一步骤必须确认并跟踪控制;
一旦后库盘点完毕,严禁后库与卖场之间有商品流动。

每月月底的盘点时间必须由营运管理中心、财务管理中心确认
区域商品复盘率要求:
100%复盘: 特殊区域商品(附表1所列的单品)
40%-60%: 后库内每一货架
30%-50%: 卖场内每一货架

总监
负责门店监盘
店总
确保执行程序
确认准备工作
指令初盘开始
确认盘点库存
盘点日必须在现场亲自督导
处长
培训本处员工
组织盘点工作并跟踪盘点进度
管理初盘
对初盘和扫描结果负责
监督特殊区域的盘点 ( 促销展台 )
负责全处库存数量的确认
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部门课长
协助店长落实程序
培训员工和促销员
监督本部门特殊区域的盘点(端架、堆筐、展台、柜台等)
管理复盘组
对复盘和清单复查结果负责
负责盘点数据的调整和库存数量确认
网络课
确保扫描仪、电脑和打印机等正常工作
培训员工正确操作仪器和设备
防损处
确保在后库盘点完毕后,仓库和卖场之间无商品流动
确保盘点时商品的安全工作
复盘人
负责对初盘人员的盘点数据进行检核确认

文件名
负责人
主要内容
份数
盘点通知(必须提前8天下发)
财务管理中心
盘点日的确定和人员安排
所有的部门和门店
收货课停止收货时间安排
店总
收货处收货时间、停止收货时间
张贴于门店收货处
盘点单
部门课长
初盘、复盘
货架图
部门课长
货架号、位置

复盘结束后门店财务与防损根据盘点差异金额确定重盘商品明细,按重盘商品明细100%进行重盘。
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存有差异且没有重盘的商品按复盘时的商品数量进行修正
重盘商品按重盘后的最终商品数量进行数据修正
盘盈商品必须修

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  • 时间2022-02-23