{绩效管理方案}医院年度考核实施方案.pdf

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{}医院年度绩效管理方案
拓创新意识、组织
协调能力、专业知识水平、表达能力等；工作作风要素包括履行职责、
敬业精神、劳动出勤以及贯彻执行医院有关规章制度、要求的情况等；
工作实绩要素包括工作的数量、质量、工作效率、完成医院下发的各
项工作目标以及为医院两个效益作贡献等方面。
(二).各级各类专业技术人员考核评价内容：
政治思想素质包括政治思想、遵纪守法、职业道德、医德医风、精神
文明等；组织工作能力是指在医护质量及其诊疗程序、医疗护理理论
及实践的测试、病历书写，在职称方面的科研、继教、论文、外语、
计算机、知识更新要求标准等反映本人工作能力方面的表现；工作作
风是指在敬业精神、劳动出勤、遵守医院下发的各项规章制度、行为
标准、着装要求等方面的表现；工作实绩是指实际工作数量、质量、
业绩、工作效率、科研技术获奖、成果转化、完成经济目标等为医院
两个效益作出贡献等方面的表现。
（三）.行政及工勤人员考核评价内容：
政治思想素质包括政治立场、思想品德、团结友爱、遵章办事、服务
意识等；组织工作能力是指开拓创新能力、对本部门本专业的业务工
作能力以及一定的组织、协调、表达、书写、计算机应用等能力；工
作作风是指勤奋敬业、出勤率、求实作风及遵守医院各项规章制度等；
工作实绩是指工作数量及质量、工作效率、工作难易程度、获得各种
荣誉等方面的表现。
三. 各系列考核小组下的考核单元划分：根据分级分类的考核要求，系列考核下考核单元划分：
（一）.属于院考核领导小组考核的有：业务中层干部、行政中
层干部、护士长。
（二）.党群人员由党群考核组负责。
（三）.属于医疗、医技（药剂）考核组考核的有：医疗人员包
括内、外、儿、妇系列高级、中初级专业技术人员（内科系列包括中
医）；医技（药剂）人员分为药剂、医技（影像、检验、病理等）专
业技术人员。
（四）.全院护理人员由护理系列考核小组考核。
（五）.属于行政工勤小组考核的有：行政工勤人员。
（六）.属于沿线考核小组的有：沿线医疗、护理、医技、工勤
人员等。
考核网络示意图：
院考核领导小组
院考核办公室
全院中层干部
医疗、医技（药剂）组护理组行政及工勤人员组
内儿科专业
（一）.坚持“德”、“能”、“勤”、“绩”相结合、突出“德”、“绩”，分级、分类，公开、公正、公平的原则。
（二）.坚持重点项目“一票否决”、平时与年终考核相结合、领
导与群众（患者）意见相结合的原则。
（三）.坚持考核结果与年度评优、工资晋级、全员聘用、任免、
奖励、处罚相挂钩的原则。
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年度考核采取百分制（满分为 100 分），具体分为：⑴、平时量
化考核分值，是指年度内每月“平时量化考核”结果分值的平均值，
占年度考核分值的 70%。⑵、年度综合测评考核分值，是指年终对本
人各个方面表现的综合测评分值，占年度考核分值的 30%。
如：某被考核人员平时量化考核的均值为 80 分，年度测评分值为 90
分，即该同志年度考核的最后得分为：
80×70%+90×30%=83 分
(一).平时的量化考核（满分为 100 分）：考核结果分值取决于两种
形式，⑴、每月工作量打分分值（设置分数为 100 分），是指院考核
领导小组、系列考核组根据所属人员工作职责不同，把“德”、“能”、
“勤”、“绩”四个考核方面进行具体分解，制定出本系列所属人员
《平时量化考核细则》，并规定出对应分值及扣分标准，每月初第一
周根据所属人员上月工作表现情况，对应打出的分值。⑵、每月工作
满意度调查分值（设置分值为 100 分），即指各系列根据全院各级各
类人员工作岗位、性质的不同，把服务对象作为被考核人员工作满意
度调查群体，每月给被考核人员打出的工作满意度分值。其中每月工作量化分值占平时量化分值的 80%（科室主任打分占 30%，系列考核
小组打分占 50%），每月工作满意度调查分值占 20%。业