工程施工现场管理办法.docx

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施工现场管理方法
一、目的
为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标
准在受控状态下进展，实现本工程的管理目标，特制定本管理方法。
二、管理目标
1、质量管理目标：主体施工标准检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝
土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和工程
部签认砼浇筑令前方可进展混凝土的浇筑。
20、模板支撑撤除之前，施工单位必须通知监理单位、工程部核定确认。下达模板拆
除令前方可撤除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和工程部进
行验收。
21、对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位
100~500元的质量处分金，如再次出现，加倍进展扣除。
22、所有试验必须与施工同步，按国家现行标准要求进展见证取样工作，不得缺项漏
做，弄虚作假。
23、施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、
预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在构造墙板开洞、凿槽，
每处对施工单位扣除500~1000元的质量处分金，对监理单位扣除50~200元的监理费用；
如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体构造的情况，每处扣除施工单位500元的质
量处分金，对监理单位扣除200元的监理费用。
24、由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发
送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位监视施工单位逐项整改落实。
五、进度管理
1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、
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机、物料，合理组织施工，防止造成人力物力浪费。
2、施工单位在质量、平安、文明方面应加强管理，防止由此造成整改或返工，而影
响工程进度。
3、施工单位应制定工期总方案、月方案、周方案，监理单位认真审核，并对其提出
合理化意见。
4、施工单位严格按照方案组织施工，监理单位和工程部对施工单位的进度方案按月
定期进展考核。如未完成进度方案，按月进度方案每推延一天，扣除工期处分金1000元/
日；正负零节点、主体封顶节点、工程竣工，每推迟一天，扣除形象进度款5/1000，直
至完成。
5、施工单位应保证现场24小时不连续施工，确保工程进度。
6、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，
制定相应确实保工期的措施。
六、平安管理
1、施工单位应按照平安责任目标的要求建立平安保证体系，建立平安生产责任制。
平安生产落实到人，配备专职平安员，对工程经理部各级领导、各部门、各类人员所规定
的在他们各自职责X围内对平安生产应负责任的制度。
2、施工单位应编制施工平安技术措施方案，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、
防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高
空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。无平安技术措施进展施工，
对施工单位每次扣除100~1000元的平安保证金，直至落实到位。
3、广泛开展平安生产教育，建立平安培训制度，把平安知识、平安技能、设备性能、
操作规程、平安法规等作为平安教育的主要内容，结实树立平安第一的思想。
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4、施工单位应认真做好“三宝四口五临边〞的防护工作，在检查时发现一处落实不
到位，扣除50~200元的平安保证金，直至到达要求。
5、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、
机动车辆司机等，未经平安教育培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对施工单位每
人次扣除200元的平安保证金。
6、施工单位应做好平安技术交底工作，实行逐级平安技术交底制度，纵向延伸到班
组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意
的平安事项、相应的平安操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无
平安技术交底或无记录进展施工的，对施工单位每次扣除50~300元的平安保证金，直至
到达要求。
7、施工单位应建立平安生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、
季节性检查、节假日前后检查等，并做好平安检查记录，对发现的危险因素有方案地采取
措施，确保平安生产。
8、监理单位指派专人对施工现场平安进展监理，对发现的平安隐患及时敦促施工单
位落实整改。
9、监理单位对现场发现的平安问题，除口头通知施工单位进展整改，还应
下发书面监理通知要求施工单位进展整改，并抄送工程部。
10、施工单位对监理单位和工程部提出的平安问题，应立即组织相关人员进展整改，
拒