道路清扫方案施组.doc

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环卫清扫、保洁实施方案
一、工程名称：市东南环等道路环卫清扫保洁及绿化养护工程〔B标段〕
二、工程概况、主要工作容、效劳形式、响应时间、解决问题时间、联系方式
1、东环路〔北环南切点至南环〕、南环路〔快速路口至西环东切点〕、放射清沽工作:完成上司交办的其他工作, 负责管理区围的道路、人行道、绿化带等公共区域地面的清洁工作。负责管理区周围路灯、宣传牌、雕塑和防护栏口的清洁工作。定期对室外沙井、雨污水井及管道和化粪池进展清理疏通。负责室外明装管线和明装公用设施设备的外表清洁工作。负责室外果皮箱、垃圾屋的消洁、清运和消杀工作。
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三、管理制度
(-) «工程经理管理制度»
(二) «督査员管理制度»
(三) «管理员管理制度»
(四) «督査考评制度»
(五) «平安管理制度»
(六) «财务管理制度»
(七) «员工学习培训制度»
(八) «车辆设备使用管理制度»
(九) «应急管理制度»
(十) «上下班及请销假制度»
(-)项日经理管理制度
(1)认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等, 坚持为业主效劳,为社会效劳的经营目标,搞好环卫管理工作。
( 2 ) 定期向公司报告管理中心工作的情况, 提交公司有美综合开发环卫管理的方案建议。认真完成公司交付的各项任务,实现各工程标制定管理中心管理目标,制订和审批规章制度和操作规程,规定全体员工的职责,并监视贯彻执行。制定各项费用标准,保证经营管理工作的正常进展。
(3)建立健全管理中心的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。
(4)主持管理中心工作例会,听取工作汇报,布置工作任务, 締决实际问题
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,改良管理方法,促进工作开展。
(5) 催促属下管理人员的日常工作, 检査各项工作的落实完成情况,并正确评价培训管理人员,做好人员的考核工作。
(二) 督査员管理制度
(1)考動考绩、工作日志、每月讲评完成情况;
(2) 对领手接特日、重大节日期间工作问题着重督査、协调情況;
( 3 ) 做好重点督查办理情況工作及调研报告的完成情况等。
( 4) 全面深入地了解环卫员的工作学习情况。
( 5 ) 每个督察员对任职期间的工作进展全面总结。
(三) 管理员管理制度
(1)管理员要不断学习本职工作知识,提高自身素质,提高所属员工的技能技巧及管理水平,树立“以人为本〞的理念。增强员工效劳意识和敬业精神;
(2)管理员常常需要开展新的工作,必须学习掌握多方面的工作职能,做一个多元化的管理者;
(3)管理员必须认真负责,動奋自律,公正廉洁,讲效率,注重工作方式方法和作风;
(4)管理员必须遵循公司制度,只有充分理解公司的制度,熱知公司给予职务本身的责任及所赋予的权力, 才能挥属下的潜力, 并赢得下级的尊重,上级的信任,同事的理解与配合;
(5)管理员要对自己分管围的工作进度, 工作效率, 工作质量, 本钱控制,劳动纪律,工作考核,平安卫生等工作负全责;全面完成公司下达的各项指标任务。
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(四) 督査考评制度
(1)督査领导小组负责考核工作的组织领导,督査领导小组办公室具体负责对各工程部门清扫保洁工作的检査考核。
(2)制定月考评制度,由督査考评科统计、汇总。
( 3 ) 检査考评采取百分制倒扣分形式。