前期专员岗位职责说明书.doc

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前期专员岗位职责说明书
岗位名称 工程部经理 所属部门 工程 6 / 16
、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;
，对本部门进行考核和提出奖惩的建议权;
，按规定使用和审核预算范围内的项目经费的权力;
，按制度自主开展工作的权力;
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任职资格
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资 历：房地产、建筑、项目管理类相关专业，大专及以上学历，具有五年以上房地产项目管理工作经验;
能 力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;
品 质：工作敬业、廉洁、责任心强，具有保密意识;
知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验;
关键指标 工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数
篇3：土建施工管理员岗位职责说明书
土建施工管理员岗位职责说明书
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岗位基本信息
岗位名称 土建施工管理员 所属部门 工程部 岗位职等
直接上级 工程部经理 直接下属
岗位概要：负责指定项目的质量、进度、安全控制和材料管理，维护公司形象
职责描述
重点工作
：根据施工合同、监理合同及设计图纸，审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划、监理计划;根据开发项目的具体建设实施方案和施工进度计划，进行进度监督控制，每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报;
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：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素质状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告;对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并对整改的结果进行复查;
：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对关键环节、关键结点进行重点控制;定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施;熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证;做好施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据;根据工程进度审核施工单位工程款支付申请;
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：提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议;参与项目设计技术交底;根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;协助、监督监理单位做好分段、分项、隐蔽工程验收，组织做好工程竣工验收工作;
：负责组织甲供土建材料的进场验收工作和材料交付工作;监督监理单位做好乙供土建材料的验收工作;
：做好与施工单位之间的沟通协调工作，协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;做好与监理单位的沟通协调工作，敦促监理单位及时解决施工中出现的问题;
一般工作
：审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工