城投公司年度工作总结.doc

城投公司年度工作总结
20________年，在市国资委、市城建集团的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，公司以党的十八大、十八届三中和四中全会精神为指导，深入贯彻实施党的群众路线教育实践活动，。20________年，市城投项目管理公司以为业主单位提供优质服务为工作核心，以“‘五心’服务，让业主满意”为第一要素，不断完善项目代建管理制度，认真履行代建岗位职责，积极主动开展代建工作，不断提升代建品质，全力打造代建品牌。全年共承接代建项目7个，，实现代建费收入约239万元。
。20________年市政公司承接了宁德市高架桥下一标段村道绿化景观、宁德市金马北路绿化提升、福鼎市工业园区土地整理、福鼎市百胜新区土地整理、周宁县北门路改造等六个项目，完成投资2522万元。

。在管道建设方面，完成了学院路东段、天山路、华庭路、;在销售方面，实现管道销售收入49万元。
。20________年年底资产总额9________1万元，全年完成投资1890万元，，，，，。，管网涵盖蕉城区20条主要市政道路，逐步形成了环状输气管网。全年配套开发________个居民住宅小区，共计6666户燃气管道设施和26家规模较大的商业用户和2家工业用户供气系统。截止20________年12月，累计11________0多户居民及70家商业用户，2家工业用户实现点火通气。
。户外广告资和店面租赁是公司对外经营收入的一个重要组成。20________年，。
(三)综合管理水平持续加强
，加大执行力度
公司坚持用制度管人管事，结合公司实际情况，制定或完善了《合同管理规定》、《财务管理制度》、《员工福利待遇管理规定》、《招待工作制度》、《差旅费管理制度》、《车辆使用和管理制度》、《项目首席责任人工作制度》等10多项管理制度，并严格执行。在执行制度上坚持公平原则，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

，保证资金需求
(1)多方筹措，保证资金供给。为满足日益增加的城建项目资金需求，公司未雨绸缪，想方设法，多渠道、多方式筹措资金。，，，，收取城建集团建设资金3877万元，。
(2)加强沟通联系，营造和谐融洽的外部关系。公司在妥善处理好与各参承建单位往来的同时，还与银行、税务、审计、发改、财政、住建、国土、统计等相关职能部门建立了良好的政企、银企关系，为开展工作奠定了良好的外部环境。
(3)开展财务大检查。定期对各参控公司、代管部门的会计基础工作、会计纪律、财务制度执行、生产经营盈亏等情况进行检查，对存在问题，及时采取有效措施予以整改。
(四)深入开展综治平安工作

按照《20________年宁德市安安城投，构建和谐企业”活动，取得了明显成效，全年无发生一例治安事件、无发生一例上访事件、无发生一例安全生产事故、单位职工无一人参加邪教组织。
，平安创建工作扎实。公司在年初的工作会议上就强调和部署了平安建设工作，及时调整和充实了社会治安综合治理工作领导小组，进一步加强了对综治平安创建工作管理。此外，公司分别与参控股企业领导签订责任书，把创建工作纳入年度工作目标，并把任务分解到各部室，层层把关，全面落实责任制，做到有计划、有检查、有自查、有考评。
，单位内部和谐平安。
一是注重硬件设施建设，购置铁柜、保险柜等，检查门窗安防设施、消防器材，公司办公场所的走廊、过道安装监控器;二是结合公司每季度安全生产大检查，每季度对所属单位、各项目工地的防火、防盗等设施和安全制度落实情况进行全面检查，发现问题及时整改;三是严格执行对敌对势力、邪教的发现、防范和教育转化工作制度，维护稳定和社会治安情报信息收集分析^p