司机绩效考核标准.docx

司机绩效考核标准.docx司机绩效考核
一、 目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保 障工作，特制定本办法。
二、 考核内容：（1）考勤情况、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、 客车辆清洁情况（10分）
标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次；
2没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分一10分。
（7） 交通安全情况（15分）
标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规（超速，闯红灯等），除公司相关规定承担相应 损失外，每次扣10分；
2,未经批准，司机不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证得人员驾驶，违者扣10分；
&未经批准，司机不得搭载非公司人员，违者扣5分。
（8） 油耗管控情况（10分）
标准：1、月综合消耗超过规定油耗3%4%扣4分（按车型排量规定）；
2超过规定油耗5%扣6分；
&超过规定油耗必扣10分。
（9） 文明礼貌、仪容仪表（10分）
标准：1、仪容不整、车内开空调时吸烟者，稽核发现每次扣2分；
2,说话污言秽语，有损公司形象，扣10份； 1
&接人或提货时不遵守所进入单位的规章制度，扣10分。
四、 考评办法：
1、 评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，
2、 评分等级：根据分数不同，分为以下等级
A 优秀：90分以上；
B 良好：70分〜89分；
C 及格：60分〜69分；
D 不及格：60分以下（不含60分）
五、 考评结果使用办法：
考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：
（1） 如月绩优秀，奖励150分，月绩考核良好，奖励100元，月绩考核及格，奖励50元，
不及格无奖励。
（2） 连续3个月考核优秀，部门提出建议，报请嘉奖一次；
（3） 当月考核不及格者，警告处分一次；
（4） 连续三个月不及格者，计小过一次；
（5） 连续6个月不及格者，劝退。
六、 本考核标准有规定，按本规定，无规定的部分，按公司其它规定执行。
七、 本考核标准有行政部负责解释，自2012年1月1日执行。
博克集团司机绩效考核表
岗位：司机 指标类型：硬性指标 考核周期： 考核日期：
序号
考核项目
项目说明
信息来源
考核目的
考核方式
标准
得分
1
考勤情况
日常考勤作业
人事打卡记录
保证车辆正常出车
1、 迟到、早退扣1分、事假 扣1分；
2、 矿工一天2分、两天5分， （病假须有病历）三天以上矿
工报请人事部给予开除。
5分
2
无派车时表现
遵守公司纪律制度
警卫登记相关违 规记录
加强公司纪律管理
1、 在公司内开快车以及乱停 车者，稽核发现一次5分；
2、 无派车时须在公司待命， 服从临时工作调配，违反一次 2分。
3、 吵架、斗殴，一次扣5分， 连续2次打架斗殴的，报请公 司予以辞退。
4、 上班期间饮酒或醉酒，违 反一次8分。从事涉赌等违法 行为的，予以辞退
10
分
3
车辆保养
车辆的日常保养维 护，发现问题及时 汇报，保持良好的 车况
维修记录或相关 证件
加强车辆维护，保 证各部门的业务用 车
1、 不按规定进行各项保养操 作（年审、保险、报验工作）， 保养