亮剑精神及企业执行力.docx

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亮剑精神及企业执行力
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亮剑精神及企业执行力
亮剑精神与企业执行力
史春宏
也许我们常有同感，企业的各项规章制度不能够获得
及神，依照剧中主人公李云龙的阐述，就是 “面对富强的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相遇
勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭” 。 “剑锋所
指，势不能够当”。
战场的残忍性，不是你死就是我亡，战场的瞬时万
变，要求必定去拼，必定抢占先机。市场也是这样，必定敢
于出招，没有其他什么原因，战胜对手就是真。在日益强烈
的市场竞争中，在富强的竞争对手眼前我们要敢于亮剑，敢
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于向对手挑战。工作中我们经常会遇到各样各样的困难，我
们是临阵退缩呢，还是知难而上呢，是把这些问题上交给领
导呢，还是想方想法自己解决呢，能够必然，若是我们选择
了前者，将会无所作为。人要的就是一口气，有了这口气，
才有竞争的勇气，才有永不言败的信心，才有迎难而上的决
心。面对生活中工作中的困难和挫折，也才能绝不含糊地拔
剑就上，绝不退缩。我们每一位员工只有真真切切的领悟亮
剑精神，正直工作态度， 真切地将亮剑精神运用到工作中去，
我们的企业才能充满活力和活力，我们的企业才会拥有强烈
的执行力，才能战无不胜、战无不胜。
二、提升执行力，各级管理人员应该起到模范带头作用“一个队伍组建时的领导主观的性格精神， 必然决定着这
个队伍的战斗作风和精神容颜， ”无论是企业的领导， 还是部门的负责人 ，其个人的行为无不为团队的行为留下深深的
烙印，影响着团队的执行力。在每一次战斗中，李云龙总是冲锋在前，撤退在后，把个人的生死置之度外，他经常说的一句口头禅就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的推行就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必定言传身教、不卑不亢，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励
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和团结员工，共同实现企业目标。
日本出名企业家松下幸之助先生想要解决员工经常迟到的问题，可有一次，他自己上班迟到了，因为每天负责来接送他的司机迟到了。在对这件事情的办理上，总裁松下先生第一受各处罚，今后今后，员工经常迟到的问题才得以有效的解决。因为这件小事以生动的实例教育了大家，谁还能够对制度该不该执行再争论不休呢？
祖先云：己身不正，虽令不能够。若是领导者自己的管理
能力自己较差， 后边有关执行力的所有事情将无从谈起。 若是领导者怕肩负责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿
扯皮的现象多了，敢于肩负责任的人少了；若是领导的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象