上海东浩外服国际物流公司战略咨询项目潜在竞争对手分析报告.ppt

上海东浩外服国际物流公司
战略咨询项目
潜在竞争对手分析报告
目录
BAX Global 2
马士基物流 5
丹沙货运 9
美集物流 13
EXEL 16
锦海捷亚 20
亚洲物流 23
上海中远国货 26
华辉 29
Asia Tiger 31
民航快递 33
EMS 35
目录
公司背景
建立年份: 1972年成立BNAFI (1997更名为BAX Global, 侧重发展全球供应连管理能力)
公司状况: 上市公司(BAX Global 是 The pany 的控股公司. NYSE代号: PZB).
全球总部: Irvine, Calif
服务区域:全球130个国家设有 500 多家分公司和办事处,约10000员工
物流收入:2000年的收入为21亿美元
使命与目标
BAX Global致力于成为一家为促进全球贸易而提供高质量物流服务、紧密结合的运输方案以及供应链管理的具有全球领先地位的公司。
服务经营范围
主要物流服务:货运,仓储,物料管理,报关/通关,运输网络协调和反向物流
目标客户行业:航天,汽车,高新技术,零售,医药保健
业务地理覆盖: 美国各州,主要南美国家,主要欧洲国家和城市,主要亚洲国家和城市,其他地区主要城市
组织/业务架构
BAX Global
IATA 服务
标准空运
国际快递
海运
专业物流服务
全球通讯
BAX Global看重全球贸易机遇,以提供高质量服务、紧密结合的运输方案以及供应链解决方案为主业
竞争优势
拥有最大的全球服务网络之一
超一流的运输和物流行业专家队伍
领先的地域扩张和全球网络
技术创新(物流管理技术和信息技术)
Argus 全球信息系统
策略意图
通过业务和管理流程的质量控制提高运作效率,不仅在运输、仓储、文档,订单处理,包装等业务领域,而且在各业务领域的各个业务满足企业对服务和管理的高质量追求
‘Think Global, Act Global’,在全球保持一致的企业形象和服务标准和质量
在不同区域建立战略物流中心(Toledo, Ohio, London, Singapore, Australia, herlands )
与目标客户行业的佼佼者建立战略联盟关系,提供度身定做的行业物流解决方案
BAX Global的竞争优势集中在:服务网络,专业人员、技术创新
BAX中国业务拓展
BAX Global 1995年进入中国市场,7年中在包括北京、天津、青岛、大连、上海、宁波和厦门等地在内的主要主要的机场和港口城市开设了独资公司或代表处,通过网点铺设逐渐渗透中国市场
在厦门象屿和上海外高桥保税区分别拥有自己的物流公司
目前BAX 厦门公司被中国评为A级物流企业
BAX Global在中国的业务拓展受益于其不断扩大的国际网络的支持和母公司对中国业务的持续投资
BAX Global依靠其在空、海运代理、报关、以及仓库管理等方面的多样服务,凭借其专业、高质量的服务和高可信度,成为了许多世界著名跨国企业的在中国的生意伙伴
 注重人员素质培养。要在中国率先建立一支受过良好教育,富有才干且行业经验丰富的员工队伍
BAX国际业务拓展
1972 Burlington Northern Air Freight, Inc. 正式成立。起初为10个城市提供城际货代和货运服务,逐步扩张网点和员工队伍
1982 The pany 收购 Burlington,业务向空运拓展
1985 Burlington 收购 13-aircraft fleet。加强了自己的空运承运能力,并在Fort Wayne, Indiana建立自己的中转中心
1986 定位在空运快递市场进行竞争,同时更名为 Burlington Air Express Inc.
1993 Burlington Air Express 进入海运货代行业,全面在世界各地铺设办事处和代理分公司
1994 Burlington Air Express 向供应链解决方案提供商转型,1997更名为BAX Global, 侧重发展全球供应链管理能力
BAX Global 在全球范围拓展网点,建立物流规划中心,与目标行业佼佼者建立战略联盟,为其度身定做行业物流解决方案
除货代,货运,快递服务外,为客户提供的主要增值服务侧重于:减少重复运作和进出库成本,生成业务和管理报表,减少手工操作,建立供应联各方信息交流平台,建立全球标准化货物全程跟踪系统,加快产品流通速度,减少库存成本等
BAX Global在中国的拓展以跨国企业为主,通过网点铺设逐渐渗透市场
公司背景
建立年份: 1970‘s 开始逐步发展和壮大。2000年Maersk Logist