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人力资源管理咨询项目建议书
二、调研分析
本次访谈人员名单为：
序号
姓名
部门
职务
访谈人
序号
姓名
部门
职务
访谈人
1
陈长清
总经办
副总经理
覃友茂
2
黄穗南
总经办规范
任职要求模糊
人才测评的专业性不够，面试过程不规范
招聘时受关系网影响较大
招聘管理体系不健全
专业人员缺乏
无职位说明书
7
员工职业发展通路阻塞
只有一条发展通道：行政职位
员工不知道以后怎么走，干什么，目标不明确
未建立业务发展通道
未建立任职资格管理体系
8
人力资源政策不完整、不统一
人力资源政策不明确
人力资源政策严重不统一，各做各的
专业人力资源人员缺乏
二、调研分析
*
2021/2/24
二、调研分析
目前**公司正在进展企业体制改革，体制的改革要通过机制的改革来落实和支撑。改制后的药品批发专业公司是否注入活力，取决于几个方面的机制：经营机制、市场机制、用人机制、价值评估机制、价值分配机制等，而机制上改革又会以制度表达出来，而制度的执行要建立在观念改变的根底之上，观念改变了，企业的行为才会得到根本的改变，现代化的企业管理形式才能真正得以实现。
通过我们对**公司的初步理解，在人力资源管理方面的需求主要表达在：
配合企业改制，为新组建的公司搭建一个现代化的、基于用人机制、评估机制和分配机制根底上的人力资源管理体系。
总体需求分析：
体制
机制
制度
观念
企业行为
*
2021/2/24
通过调研，我们认为，**公司改制过程中，在组建药品批发专业公司过程中，将面临以下问题：
序号
问题
具体表现
备注
1
如何整体设计企业的组织结构？
药品批发专业公司成立后，如何确定组织结构，如何设立各职能部门，设置哪些职位，设置怎样的汇报关系，设计怎样的工作流程，以保证组织机构精简、高效？
公司自行解决
2
如何合理确定部门的主要职责和权限？
如何区分各部门之间的职责和权限，使各部门工作有序，并专业化？
3
如何合理地进行职位定位？
如何使每个职位的设置目的及职责更清晰，权限更明确，以提高工作效率？如何使职位的工作关系、入职要求、工作依据等变得清晰、明了？
请外脑来解决
4
如何进行合理的人员配置，如何定员定编？
如何分析人员工作量是否合理，各部门人员如何配置，如何制订人员编制？
公司自行解决
5
如何为职位配置合适的人选？
如何确定职位的用人要求，如何对现有人员进行甄别，如何把合适的人才放到合适的岗位上去。
请外脑来解决
二、调研分析
*
2021/2/24
序号
问题
表现
备注
6
改制后富余人员如何安置？
定员后，出现冗员如何处理，如何安置富余人员，既能为企业减负，又能使人心相对稳定？
公司自行解决
7
如何进行职位的等级定位？
每个职位的相对贡献大小如何界定，同是经理级别，是否其贡献大小就一样？
请外脑来解决
8
如何进行绩效考核，科学评价员工绩效？
如何衡量员工的绩效？ 如何使绩效与薪酬挂钩，奖励绩效优良的员工，鞭策绩效差的员工？
9
如何使薪酬相对公平、合理，真正具有激励作用？
什么样的薪酬可以奖勤罚懒，拉开收入的差距？如何使薪酬既可以保持对外的竞争力，又可基本保障内部的合理性？如何建立这样一个薪酬体系？
10
如何帮助员工进行职业发展？如何整体提高人员素质水平？
如何打通员工的职业生涯发展通道？如何牵引员工不断提高任职能力，如何让员工始终具有积极向上的动力？
请外脑在将来解决
11
如何完善企业的培训管理？
如何激发员工内在的培训动力？如何提炼更有针对性的培训课程？如何培养内部讲师？如何更好地组织培训？如何建立有效的培训制度/流程等？
二、调研分析
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2021/2/24
将要解决的人力资源管理问题有：
序号
问题
解决方法
1
如何进行企业重组？
2
如何合理确定部门的主要职责和权限？
部门职责分析
3
如何合理地进行职位定位？
职位分析
4
如何进行合理的人员配置，如何定员定编？
工作分析
5
如何建立招聘管理体系？如何为职位配置合适的人选？
招聘管理、内部竞聘
6
改制后富余人员如何安置？
7
如何进行职位的等级定位？
职位评估
8
如何进行绩效考核，科学评价员工绩效？
KRA/KPI、绩效考核
9
如何使薪酬相对公平、合理，真正具有激励作用？
建立新的薪酬机制
10
如何帮助员工进行职业发展？如何整体提高人员素质水平？
建立任职资格管理体系
11
如何完善企业的培训管理？
建立新的培训机制
二、调研分析
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