企业人力资源规划现状与制定对策措施.doc

企业人力资源规划现状与制定对策措施.doc企业人力资源规划现状与制定对策措施摘要:针对人力资源进行科学规划是各级各类企业发展战略的重要组成部分,主要包括人力开发和人力控制管理建设,以确保企业在发展过程中,人力资源丰富,智力资本充足,市场竞争力强。本文分析了当前企业在人力资源进行规划方面存在的问题,深入系统的研究了企业制定人力规划,配置人力资源的制度措施,提出了解决问题的具体办法。关键词:企业人力资源规划现状措施不同企业的人力结构和素质需求尽管不同,但是,着眼于全球经济发展一体化的趋势和企业生产信息化现代化的发展,搞好人力资源方面的科学规划,是增强企业市场竞争力的必然需求。近几年。大部分企业,特别是传统企业,在改革创新中,淘汰落后产能,去库存任务相当繁重,如何适应经济新常态,有所作为,实现新突破,通过不断的技术创新,打造竞争力较强的商业模式,关键靠人才,靠技术。所以,新形势下人力资源优势不仅是数量和质量提高,更重要的是企业对人力因素的科学、系统、合理的规划,以实现人才的战略需求,促进企业可持续发展。一、,企业的市场竞争更多地表现为人才竞争,实际上就是经营能力的竞争,能力导向已成为一种潮流。哪个企业拥有人才,哪个企业就在竞争中占据有利位置,人力资源作为企业发展决策的制定者和执行者,作为企业经营、生产、服务的主要力量,人力资源状况直接关系到企业在市场竞争力大小,直接关系到企业发展的兴衰和成败。随着互联网技术在社会各个领域的应用和国家经济结构的调整,高新技术的发展、国家社会的需求对企业生产服务的人性化不断增强,这一切对企业家和从业员工的素质能力提出了更高更新的要求。而目前大部分企业因为规模扩张以及市场拓展,临时增加人才引进计划,缺乏从企业发展战略的高度进行人力资源的科学规划,二者相互脱节,不同程度地造成人力资源在发展战略中的合理配置。,是劳动法规赋予劳动力资源的合法权益,其目的是不断调动劳动者的积极性,发挥人力资源的优势,通过付出与收益实合理性,来体现劳动价值。从当前大部分企业的人力规划中,仅限于人力资源能力的考虑,比如,对比较高级的雇员,主要看管理能力,因为就业岗位决定了管理工作具有广泛的社会协调能力和处理突发事件能力;对于一般的从业员工,主要需求娴熟的劳动技能和工艺技术,这种能力应用于日常的生产和服务,就能维持企业正常的经营运转;但是,在企业的人力资源能力需求相关规划中,没有相应的利益分配的规划内容、利益激励措施和风险能力担当补偿机制;这对企业来说,在不同的人力资源规划中是很大的内容欠缺,不符合现代企业管理制度,也有悖于社会主义初级阶段经济制度的基本特征,更与劳动法规具体要求大相径庭,对企业的发展不能产生积极的影响。,人力资源能力与岗位相统一的长远规划还不多见,人员招聘随的临时性、随意性很大,对岗位技能、岗位强度、岗位创新的计划不够科学,使企业的业务发展和人员的录用不能有机的结合;企业在管理、生产和监督服务的诸多环节,都是由若干员工和不同的岗位组成,每个从业人员的个体素质条件差异优势很大,这就要求企业面对经营发展的需求,只能规定较为完备的人员录用规划,充分考虑各种发展