11企业催帐策略与具体方法企业催帐策略与具体方法122市场经济就是信用经济你的无效成本低于营销收入的14%吗?233没有收款力,怎有获利力?营销挂帅,不一定获利,除非你只做现金交易!344收款力,建立在策略、流程和人才三个构面上PS:最重要的还是在领导人的观念、行为和作为上;455领导人的七要一、要让“收款力”融入企业的文化之中。二、要能兼顾营销和收款的人才三、要能兼顾营销和收款的人才566领导人的七要四、要制订合宜的信用管理流程。五、要建立奖惩机制,论功行赏。六、要强调执行的纪律文化。七、要以身作则,实事求是。6772、隶属于财务部门1、隶属于营销部门3、独立于营销、财务部门之外策略和信用部门存在的必要性具体放在哪个部门请根据企业的实际788管理软件市场策略一定要简单,一页就能讲清楚。策略的形成,绝对不要假他人之手,一定是职业经理人的杰作!!!899五个策略降低交易风险1、征信管理策略。4、应收帐款管理策略。2、授信管理策略。5、不良债权管理策略。…….3、债权担保策略。91010流程管理1、制定全面订单管理流程(TOM)5、制订人员聘雇和培训办法2、制定应收帐款回收管控流程(ARM )3、制定呆帐申请处理流程…….4、制定呆帐奖惩办法10
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