战略、企业战略与战略管理.pdf

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一、战略、企业战略与战略管理
采用不同的技术来
发展新产品，增加产品种类。
，即大企业通过收购、兼并其他行业的企业，
或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去，新产品、
新业务与企业的现有产品、技术、市场毫无关系。3．竞争优势
竞争优势是指在特定的产品与市场领域中，企业具有比竞争
企业优势的特征和条件。它常常表现为企业所拥有的资源与竞
争企业相比，在数量上或质量上形成的有利差别。
4．协同效应
这是指若干因素的有效组合可以比各个因素单独作用产生更
大的效果，也就是可以取得1+1＞2的效果。企业中的这种协
同效应可以表现在多个方面：
(1)销售协同效应；
(2)生产协同效应；
(3)投资协同效应；
(4)管理协同效应。四、战略管理层次
一般来说，一个现代化企业的企业战略可以划分为公司战略、
竞争（事业部）战略和职能战略管理三个层次。
1．公司战略
公司战略(Corporate Strategy)的研究对象是一个由一些相对
独独的务或事单位立的业务或事业单位((gStrategic Business Units，简称SBU)组
合成的企业整体。公司战略是一个企业的整体战略总纲，是企
业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。公
司战略主要强调两个方面的问题，一是“我们应该做什么业
务”，即确定企业的使命与任务，产品与市场领域；二是“我
们怎样去管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间
如何分配资源以及采取何种成长方向等。
2．竞争战略
竞争战略也称事业部战略(SBU Strategy)，或者是分公司战略，
是在企业公司战略指导下，各个战略事业单位(SBU)制定的部
门战略，是公司战略之下的子战略。竞争战略主要研究的是产
品和服务在市场上的竞争问题。3．职能战略
职能战略(Functional Strategy)是为贯彻、实施和支持公司
战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略 。
职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的
利用效率最大化。职能战略一般可分为营销战略、人事战略、
财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。
公司战略、竞争战略与职能战略一起构成了企业战略体系。
在一 个企业内部，企业战略的各个层次之间是相互联系，相
互配合的。企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境，
同时，低一级的战略又为 上一级战略目标的实现提供保障和
支持。所以，一个企业要想实现其总体战略目标，必须把三
个层次的战略结合起来。五、战略管理过程
战略管理过程(strategic management process)包括战略分析
(strrategic analysis)战略制定(strategic formulation)与战略实
施(strategic implementation)三个环节。在一般教科书中，这
三个环节是按直线列示的，即战略分析之后是战略制定，战
略制定之后是战略实施。但实际上，很可能各环节之间是互
相联系的，评价战略时就开始实施战略了，因此战略选择和
战略分析就会重叠，战略分析也可能是一 个持续的过程，这
样战略分析就与战略实施也会重叠。所以，战略管理过程的
三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
1．战略分析
战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关
键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包
括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。 : .
一、战略、企业战略与战略管理
战略词战略一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分
别使用，“战”指战斗、交通和战争，“略”指筹略、策
略、计划，后来才合二为一，一起使用。总而言之，“战