进度管理概述?进度安排:表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。?项目进度管理(Project Time Management):又叫做项目工期管理或项目时间管理,是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。目的:;;、活动定义(工作分解结构)2、活动排序(识别工作任务之间的关系)3、活动时间估计4、计算初始进度安排(进度编制)5、平衡分配资源项目描述、项目分解、工作描述、 活动定义?活动定义:确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动,并形成文档的过程输入:·工作分解结构·范围说明·历史信息·约束条件·假设工具和技术:·活动分解技术·模板法输出:·活动清单·详细依据·更新工作分解结构活动通常具有预计的时间、预计的成本和预计的资源需求。(但不一定消耗人力)4案例分析:一个家庭设计并建设一个具有喷灌设备、四周围有栅栏的新草地。参与劳动的有这个家庭的房主和家中三个小孩。5家庭绿化100家庭绿化设计110铺设草地120修建槛栏130121购买草皮材料122安装喷灌设备123种草131购买槛栏材料132安装槛栏0级1级2级6活动清单(工作分解结构)??????? 活动排序?活动排序:就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别,并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。输入:·活动清单·产品描述·依赖关系·约束条件和假设·里程碑工具和技术:·前导图法·箭线图法·条件图法·网络模板输出:·项目网络图·更新后的活动清单强制性依赖关系(硬逻辑)可灵活处理的关系:软逻辑关系、优先逻辑关系外部依赖关系项目活动及其逻辑关系的示意图10
第五章 项目时间管理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
