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EPC 工程工程管理
发布时间： 发布时间：2009 年 6 月 22 日
EPC 合同条件的根本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承当了工程建立的大局工程施工合同，但 也可能在*些情况下，对*些专业性很强的工程容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、 设备供给单位签订合同。业主与 CM 单位所签订的合同既包括 CM 效劳容，也包括工程施工承包容；而 CM 单位则与施工单位和材料、设备供给单位签订合同，并协议管理。
虽然 CM 单位与各个分包商直接签订合同， CM 单位对各分包商的招标和签约都对业主公开并必须经过业 但 主确实认才有效。
由于 CM 单位介入工程时间较早〔一般在设计阶段介入〕且不承当设计任务，所以 CM 单位尚不具备向业主 直接报出具体工程的价格，而只是报 CM 费，而工程本身的费用是今后 CM 单位与各分包商、供给商的合同 价之和。
业主在签订 CM 合同时，该合同价尚不是一个确定的具体数据，而主要是确定计价原则和方式，本质上属 于本钱加酬金合同的一种特殊形式。
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采用非代理型 CM 模式时，业主对工程费用不能直接控制，因而在这方面存在很大风险。因此，业主往往 要求在 CM 合同中预先确定一个包括总的工程费用和 CM 费的“最高总价〞，并在合同条款中规定：如果实 际发生的总费用超过了“最高总价〞，其超出局部由 CM 单位承当；反之，节余局部归业主，或由业主和 CM 单位按一定比例分成。
设计—建造方式〔DBM 模式〕
与交钥匙方式〔TKM 模式〕
设计—建造方式〔Design-BuildMethod〕就是在工程原则确定后，业主只选定唯一的实体负责工程的设计与 施工，设计—建造承包商不但对设计阶段的本钱负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公 司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责工程的设计与施工，设计—建造承包商 不但对设计阶段的本钱负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工 程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建工程的 根本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计—建造承包商联系。交钥匙 方式〔TurnKeyMethod〕是一种特殊的设计—建造方式，即由承包商为业主提供包括工程可行性研究、融 资、土地购置、设计、施工直到竣工移交给业主的全套效劳。工程实施过程中保持单一的合同责任，在项 目初期预先考虑施工因素，减少管理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更以减少对业主的索赔。但 业主无法参与建筑师/工程师的选择，业主代表担任的是一种监视的角色，因此工程设计方案可能会受施工 者的利益影响。业主对此的监控权较小。
建造—运营—移交方式〔BOT 模式〕
建造—运营—移交方式〔Build-Operate-Transfer〕简称 BOT 方式。BOT 方式是上世纪 80 年代在国外兴起 的一种将政府根底设施建立工程依靠私人资本的一种融资、建造的工程管理方式，或者说是根底设施国有 工程民营化。政府开放本国根底设施建立和运营市场，授权工程公司负责筹资和组织建立，建成后负责运 营及归还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。
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BOT 方式不增加东道主外债负担，又可解决根底设施缺乏和建立资金缺乏的问题。工程发起人必须具 备很强的经济实力〔大财团〕，资格预审及招投标程序复杂。
工程承包模式〔ProjectManagementContractor〕
简称 PMC 模式。即业主聘请专业的工程管理公司，代表业主对工程工程的组织实施进展全过程或假设干阶段 的管理和效劳。由于 PMC 承包商在工程的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责围不同，因 此 PMC 模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC 有三种根本应用模式：
业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托 PMC 承包商 进展工程工程管理。在这种模式中，PMC 承包商作为业主管理队伍的延伸，代表业主对工程工程进展质量、 平安、 进度、 费用、 合同等管理和控制。 这种情况一般称为工程工程管理效劳， PM 即 〔ProjectManagement〕 模式。
业主与 PMC 承包商签订工程管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商〔或 其中的局部〕，但不签合同，由 PMC 承包商与之分别签订设计合同、施