qcc管理办法.doc

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2003年04月18日发布 2003年05月01日实施
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目的的活动主题，并报QCC专员处登记。 
2、QCC品管圈活动必须充分发扬**，广泛征求成员的各种意见，确保正常活动秩序，提高工作效率。
3、QCC品管圈每开展一项主题研究、改善活动，都应严格遵循“方案、实施、检查、处理〞即PDCA循环的科学程序。注重数据和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应用。 
4、QCC品管圈活动的容必须真实有效，改善措施及标准化必须落实到实处，收集的数据及信息要有据可查。 
5、QCC品管圈的直接主管必须参加下属品管圈的活动，给予必要的关心和支持。
6、QCC品管圈的直接主管要及时统计并审核本单位QCC标准化，并按相关程序将其中有效的标准纳入相关的制度及操作规程中去。

QCC推行者
QCC辅导员
圈长
圈员
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2003年04月18日发布 2003年05月01日实施
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QCC活动的启动及宣传
小组管理推行者在活动启动前一周完成QCC活动启动宣传。
小组推行者负责组织启动会，并对参加的圈长圈员进展知识回忆培训。
小组管理推行者在启动会公布本期的活动方案和过程评分规则。
QCC小组推行管理者
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QCCC品管圈注册登记
1、QCC品管圈由公司各部门员工自动自发组建或相关领导指令组建，圈员人数在3—6人为宜，并经**选举产生QCC品管圈圈长，确定QCC品管圈名称、圈的辅导员、发表人、圈员。 
2、填写[QCC品管圈注册登记表]，经部门主管审核，报QCC专员处登记备案；未注册登记的QCC品管圈视为无效。 
3、对注册后不能正常开展活动的QCC品管圈，各级领导要关心帮助，使其能正，常开展活动，如注册登记后，连续半年未开展活动并有正当的理由，应予以注销，并通报其所在部门。 
4、已注册登记的QCC品管圈每年进展一次登记确认，如有变更〔合并、拆分、新建〕，需重新注册登记。
QCC小组推行管理者
辅导员
圈长
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小组成立
小组成立后必须明确小组成员角色、职责。
圈名圈的理念必须积极向上。
圈徽设计简介、美观、大方，要求与公司理念相符复合公司文化。
圈长
圈员
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选定课题
选定课题
1、一般应根据企业方针目标和中心工作，根据现场存在的问题点、薄弱环节、根据客户〔包括下道工序〕的需要来确定QCC品管圈活动课题选择。 2、QCC品管圈的选题围涉及企业各个方面工作，如：提高质量、降低本钱、设备管理、提高劳动生产率、平安生产、改善环境、提高顾客〔用户〕满意率和加强企业部管理等。