运动场改造工程施工设计方案.doc

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目 录
第一章工程概述2
第二章工程重难点及应对措施3
第三章施工总体目标4
第四章施工准备6
第五章施工总体部署7
第一节施工总体案安排7
第"施工现场临时用电平安技术规"〔JGJ46－88〕和"建筑施工高处作业技术规"〔JGJ80－91〕的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，‰以，各施工阶段平安验收一次合格。认真贯彻执行建立中"建筑工程施工现场管理规定"和"北
京市建筑工地文明施工标准"加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建立，以维持小区的场容、场貌。
四、科技进步目标
结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低本钱。
五、效劳目标
〔一〕施工中“重合同、守信誉〞，积极承受建立和监理单位对工程质量、施工进度等面的监视管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的效劳。
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〔二〕工程竣工后格执行"建立工程质量管理条例"有关工程保修的规定，主动进展工程回访保修，使建立放心，用户满意。
第四章 施工准备
〔一〕施工准备原则
施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。
〔二〕施工资源的准备
1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经历的工程管理班子，完全满足各项施工管理需要。
2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进展保养和调试。
3、如假设工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购方案，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。
〔三〕完善各种手续和临时设施搭建
组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。
〔四〕技术准备
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1、组织工程部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。
2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。
3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。
4、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进展开工前的技术、平安、质量、文明施工、环境保护、城市交通平安规则再教育，提高职工平安、质量、文明施工和环保意识。
第五章 施工总体部署
第一节 施工总体案安排
一、土施工案
土施工采用人工开挖。
二、砼施工案
根据工程特点采用自拌砼。
模板施工案
球场砼采用现场浇筑。
沥青、水泥基层施工案
采用集中浇拌，用压路机碾压。
沥青砼、水泥砼施工案
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由后集中拌制，运到现场摊铺。
第二节 施工组织机构
〔一〕工程施工组织机构
1、本工程施工按“工程法〞进展管理。组建以工程经理为核心的工程经理部，公司在人、财、物等面全力支持工程部组织生产，充分发挥工程部的主动性；另一面公司职能部门对本工程质量、施工进度、平安文明施工及资金使用进展格管理。
2、工程经理部设三个职能小组，即：生产平安组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。
3、施工作业层由各专业班组组成。
4、工程施工组织机构图如下：
工程施工组织机构图生产平安组
后 勤 组
工程技术负责
技术质量组
各施工班组
工程经理
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5、工程部管理职责的分配
职能小组
管理分工
职 责 容
生
产
安
全
组
生产方案
根据工程进度方案网络要求编制月生产方案报生产平安部审批
预(结)算 编 制
编制施工图预算，提材料需求方案，按月汇总工程量报公司及业主
平安文明
施 工
全面负责施工平安教育、平安施工检查与催促和文明施工