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大修管理规定
河南龙宇煤化工有限公司
大修管理方法
总那么
范围
本方法适用于公司大型化工装置系统停车检修。
大修人力机具的临时调配和协调。
大修总结和考评工作组织。
大修工作辅助人员、车辆和保障设施的安排和协调。
平安环境管理组
以“平安第一〞的原那么，全面负责整个大修的平安控制工作。
各类特种作业证和签发和作业监护有组织。
各类平安防护用品的控制管理和发放。
大修现场环境管理工作。
全面负责大修期间的消防工作。
协助后勤保障组进行医疗、卫生监护保障工作。
检修工程与技术控制组
负责大修工程的控制。
负责大修工程的总体进度控制。
负责检修技术方案的审批和大修期间方案调整的审查变更。
负责大修期间技术问题的处理。
开停车和质量验收组
全面负责大修开停车的组织和检修工程的交接。
停开车所需水、电、气供给的总协调。
向大修领导小组提供阶段性检修工程的完成期限。
检修工程工序间或设备回装前确实认。
工程最终质量验收和检修完成后的接收。
物资供给组
全面负责大修所需检修物资的发放。
大件、特件物资大修前两天负责运到指定的检修现场。
大修期间方案外物资的紧急采办。
后勤保障组
全面负责大修期间各承修部门检修人员的吃、住、行。
全面负责大修期间检修现场和周边的保卫工作。
全面负责大修期间医疗、卫生监护保障工作。
宣传报道组
负责大修期间的通讯和宣传报导。
负责大修期间典型先进人物和事迹的收集、上报和表彰组织工作。
大修工程专人负责管理方法
职责
工程负责人在大修期间，业务上直接受大修指挥部和机械动力部的领导。
工程负责人在大修分管领导的统一指挥下，对所辖工程全程负责。
工程负责人参加工程前期技术交流、招投标中的技术审查及技术准备工作。
工程负责人负责工程施工期间的组织、技术工作；参加工程验收。
工程负责人对检修工程进度、质量负责。
工作内容
按大修工程最终版所立项的工程内容，大修前负责落实以下工作：
进一步确认工程的可行性和检修内容的准确性；
工程所需的物资、人力和机具的完成情况；
工程检修方案；
工程施工程序确认；
工程各项技术指标和验收标准；
工程的进度安排。
工程施工平安措施；
施工前与生产部门办理交接手续。
施工过程中负责做好以下工作：
工程实施部门的组织协调；
工程检修质量监督；
检修过程技术数据的检查确认；
工程各检修工序的控制和调整；
工程方案的修改审核确认；
工程人力、机具的调配；
施工过程的平安监督；
对检修过程合同外的工作量确认；
参加工程检修质量的验收和向生产部门移交。
检修后工程负责人向施工部门提出资料的整理、记录签证和存档的要求；对施工部门上交的交工资料检查确认。
其它
工程负责人由大修指挥部的领导小组在公司范围内选派。
工程负责人在大修期的工作由大修领导小组办公室直接考核。
大修平安管理方法
机构和权限
大修指挥部是大修平安工作的决策和总协调机构，大修指挥部下设平安工作组，由公司平安环保部、二级部门平安员组成，具体实施大修平安管理、平安检查、平安监督工作；
设备大修平安工作包括设备平安交出、检修、试车验收的全过程。
管理要求
所有进入大修现场的人员，应严格执行公司平安生产规章制度以及上级部门制定的平安法规、标准。
各级领导在方案、布置、检查、总结、评比设备大修工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比大修平安工作。
所有参加大修的部门部长、分厂厂长、工程负责人是该部门、工程的平安负责人，要认真履行平安管理、平安监督、平安检查的职责，保证不发生违章指挥行为，制止并纠正一切违章作业。
各级专职或兼职平安员要认真协助领导做好检修过程中的平安管理、平安监督和平安检查工作。各级领导对平安员应严格要求，对不称职的平安员要进行处分或更换。
大修期间公司一般不接待参观和培训人员，特殊情况，需经公司主管领导批准。厂区门岗应严格把关。
凡进入大修现场的人员都应按规定穿戴好劳保用品〔平安帽、工作服〕，不允许穿拖鞋、高跟鞋和披长发、穿裙子的人员进入大修现场。
大修期间，外委检修人员的平安管理由委托部门负责，临时工的平安管理由使用部门负责。
对外委托工程，应在合同中明确平安条款，特种作业人员应具有作业资格，特种作业操作证要随身携带，以便接受各级平安管理人员的检查。
大型和危险的检修工程都应提前编写好检修方案，方案中要有具体的平安保证措施。
平安教育
公司在大修前要有针对性地开展四级平安教育，让参加检修的人员树立“平安第一〞的思想，