项目时间管理讲座.pptx

项目时间管理
内 容
时间管理
活动定义：
定义为了实现WBS中的可交付物所需要进行的
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17 18
14 16
11 13
12 13
8 10
14 16
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进度制定
ES（最早开始时间）+活动历时=EF
EF （最早结束时间） +滞后时间=ES（后续活动）
LF（最晚结束时间）-历时=LS
LS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（前导活动）
浮动时间=LF-EF=LS-ES
浮动时间
浮动时间=最晚完成时间-最早完成时间
浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间
如果浮动时间>0， 项目还有富裕时间
如果浮动时间= 0，活动处于关键路径
如果浮动时间<0，项目落后时间进度
关键路径
项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路径
项目中的最长路径
路径的浮动时间为零
完成项目的最短时间
关键路线法提供的项目活动信息
最早和最迟开始时间(ES, LS)
最早和最迟完成时间(EF, LF)
富余时间: 缓冲时间(S)
找出关键路径(CP)
网络中最长 路径
项目能够完成的最短时间
关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目
关键路径上没有富余时间
关键路径分析(CPM)
前导图法（PDM）
A/7
G/3
F/2
B/3
Finish
Start
E/3
C/6
D/3
H/2
1 7
1 7
8 13
14 16
1 3
17 18
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17 18
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历时 压缩方法
项目赶工（Crashing)：
达到以最低的成本增加进行最大限度的进度压缩。
项目快速跟进（Fast Tracking）
涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动
CPM 和 PERT
CPM最可能值
PERT 加权平均
最晚时间
最早时间
出现的可能性
较低
较高
较短
较长
可能 历时
Beta 分布
计划评审技术( PERT)
Te=(To+4Tm+Tp)/6:
Te – 预计完成时间
To – 最早完成时间
Tm – 最可能完成时间
Tp – 最晚完成时间
示例
某一工作在正常情况下的工作时间是12天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？
正常工作时间
t= 天
项目进度计划的形式
带进度日期的项目网络图
甘特图
里程碑图
标有进度日期的项目网络图
编码更新
单元测试
系统
测试
单元测试
编码输入
设计
编写使用
手册
6/1 6/15
6/16 7/15
7/16 7/31
6/16 6/30
7/1 7/15
6/16 7/15
8/1 8/15
甘特图
两维以时间为单位表示项目进度的图示方法，表示了项目和项目活动的开始时间、完成时间以及历时，一般不表示依赖关系。
一
二
三
四
五
六
七
时间
活动
设计
建造
测试
甘特图
里程碑图（定义有些混淆）
里程碑 --是项目中的主要标志点，不需花费时间和资源
里程碑图 –反