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几种常用的分析方法
一、SWOT分析
SWOT分析代表分析企业优势(strength）、优势（weakness）、时机（opportunity）和威胁（threats）。优劣及优势分析主要是着眼于企业自身的实力和和竞争对手的益,是企业在剧烈竞争中能否取胜的关键。（精品文档请下载）
波士顿矩阵认为一般决定产品构造的根本因素有二个：即市场引力和企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目的市场容量、竞争对手强弱及利润上下等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标—-销售增长率,，技术、设备、资金利用才能等，其中市场占有率是决定企业产品构造的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。销售增长率和市场占有率既互相影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高,可以显示产品开展的良好前景，企业也具备相应的适应才能，实力较强；假设仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，那么说明企业尚无足够实力，那么该种产品也无法顺利开展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。（精品文档请下载）
通过以上两个因素互相作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品开展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）.（精品文档请下载）
1．根本原理和根本步骤
1）根本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进展再组合。在座标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率,各以10％和20%作为区分高、低的中点，将座标图划分为四个象限，依次为“问号（？）”、“明星（★)"、“现金牛（￥）”、“瘦狗（×）”.在使用中,企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限,使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不同象限的产品作出不同的开展决策。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无开展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配构造的良性循环。
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2)根本步骤。主要包括:
①核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。根本计算公式为：（精品文档请下载）
本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量
本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手)的市场占有率（精品文档请下载）
② ％的销售增长率和20%的市场占有率为上下标准分界限，将座标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在座标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少,绘成面积不等的圆圈,顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。