《审计一家言》.doc

审计到底应该怎么做？
快来参与?审计一家言?的改版修订，与金十七一同书写经典
〔截止日期：2022年10月23日〕
还记得10年前叱咤审计圈的金十七吗？那个被网友戏称“为人不识金十七，做过审计也枉然〞的传奇人物。
务约定书其实是一份标准合同
业务约定书和工程建议书的区别
会计责任和审计责任的区别
声明书
什么是“声明书〞
驳“声明书无用论〞
驳“声明书万能论〞
不容易审计的内容才放进声明书里
审计师勤勉尽责要到什么程度
管理建议书
什么是“管理建议书〞
管理建议书的内容是从哪里来的
管理建议书如何出彩
3 审计的理论
审计的逻辑
审计工作的开始：了解企业的经营情况
在外部审计师的眼里，内控系统是摄像机
审计师要检查内控系统是否设计合理和运转正常
所有企业都要做内控审计吗
什么是COSO
审计师可以怎么问问题
审计师怎样检查内控系统是否设计合理和运转正常
内控测试工作最重要的是逻辑要完备——要做到两个但凡
对会计分录的筛查
审计师仍要检查每个科目的金额
做实质性测试时，审计逻辑链条要严密
审计的思考方法
……
对企业内控的关注
……
工作底稿
……
审计工程的风险控制
……
利用其他专家的工作
……
反舞弊审计
……
4 按会计科目来谈一谈实质性测试
货币资金
……
应收账款和坏账准备
……
其他应收款
……
与关联方的往来账
……
预付账款
……
存货
……
固定资产
……
租赁
……
在建工程
……
无形资产
……
应付账款
……
预收账款
……
其他应付款
……
其他负债类科目
……
收入
……
本钱和费用
……
金融工具
……
合并
……
其他
……
5 结语
一个部门从无到有，从籍籍无名到声名赫赫，是凤凰浴火涅槃的过程，浴火可不是闹着玩，引火烧身熬不住就是自取灭亡。
古往今来无数的兴衰史，从趋势看多数并无二致。建立期→成长期→成熟期→衰退期→转型或灭亡。
审计部建立初期，一切待兴，此时仅仅是星星之火，然而火星未必就能燎原，如何呵护好火苗，这是个技术活。审计部建立后需要对自身进行全方位打造，需要有自己的一套审计体系。当然，这套体系需要在审计中不断的去完善，正所谓摸着石头过河。但假设有路可走那么切不可愚蠢到去趟河。
这个阶段是审计部门成立一年内主要要做的工作，审计部门的建立过程更是一个对企业的了解过程。审计制度、审计方案、审计流程、组织框架、人员配置、工作重心等一系列事项，网上随意一搜就是一堆，而这些未必与企业实际状况不匹配，只有对企业了解清楚前方能制定一套符合企业自身特点的审计体系，最终形成企业的审计文化。所谓审计文化是在企业文化根底上形成的审计风格、地位、气氛等。

一个企业就是一个王国，涉及面极广，人与人、人与事、事与事、内与内、内与外等错综复杂，了解清楚不是一件容易的事情。古有人吹牛逼说治国如小烹，放到今天，国家且不说，能把一个企业治理好也是很牛逼的人物了。作为审计，对企业的了解主要与风险有关，与审计重点有关，与审计谋略有关，与审计生存有关，与审计开展有关，与审计业绩有关。根据以上，审计对企业的了解主要包括企业文化、组织架构、工作流程、人员/人脉及权责利等。
对企业文化的了解主要包括企业风格、各阶层工作中的态度。这不是单是看企业文件或宣传资料，这些都东西的水分通常不是一般的重。很多企业都会标榜出创新、务实、艰苦奋斗等等文化，但在