最新安全库存管理规定.doc

平安库存管理规定
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平安库存管理规定
目的
对库存的原材料、辅料、包材、平安库存
，B，C等级后根据A，B，C等级来制订库存：
A类料：一般属于本钱较高，占整个物料本钱的65%左右，可采用定期定购法，。
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B类料：属于本钱中等，占整个物料本钱的25%左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的平安库存。
C类料：其本钱最少，占整个物料本钱的10%左右，可采用经济定量采购的方式，不用做平安库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量。
怎么降低“平安〞库存
1、订货时间尽量接近需求时间.
2、订货量尽量接近需求量
3、库存适量
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但是与此同时，由于意外情况发生而导致供给中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客效劳，除非有可能使需求的不确定性和供给的不确定性消除，或减到最小限度。这样，至少有4种具体措施可以考虑使用：
1、改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货；
2、缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小；
3、减少供给的不稳定性。其中途径之一是让供给商知道你的生产方案，以便它们能够及早作出安排。
另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供给。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供给中断或延迟；
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4、运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。
最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+平安系数/天
最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+平安系数/天
最大库存量=平均日销售量×最高库存天数
最低库存量=平安库存+采购提前期内的消耗量
最低库存量=日销售量*到货天数+平安系数/天
平安库存量的大小，主要由顾客效劳水平〔或订货满足〕来决定。所谓顾客效劳水平，就是指对顾客需求情况的满足程度，公式表示如下：
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顾客效劳水平(5%)＝年缺货次数/年订货次数
顾客效劳水平〔或订货满足率〕越高，说明缺货发生的情况越少，从而缺货本钱就较小，但因增加了平安库存量，导致库存的持有本钱上升；而顾客效劳水平较低，说明缺货发生的情况较多，缺货本钱较高，平安库存量水平较低，库存持有本钱较小。因而必须综合考虑顾客效劳水平、缺货本钱和库存持有本钱三者之间的关系，最后确定一个合理的平安库存量。
对于平安库存量的计算，将借助于数量统计方面的知识，对顾客需求量的变化和提前期的变化作为一些根本的假设，从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变化的情况下，分别求出各自的平安库存量。
，提前期为固定常数的情形
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先假设需求的变化情况符合正态分布，由于提前期是固定的数值，因而我们可以直接求出在提前期的需求分布的均值和标准差。或者可以通过直接的期望预测，以过去提前期内的需求情况为依据，从而确定需求的期望均值和标准差。这种方法的优点是能够让人容易理解。
当提前期内的需求状况的均值和标准差一旦被确定，利用下面的公式可获得平安库存量SS。
SS=Z
其中： ---在提前期内，需求的标准方差；
L ---提前期的长短；
Z ---一定顾客效劳水平需求化的平安系数(见下表)
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平安库存计算方法2
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