外资企业员工培训管理制度.doc

为了公司运作及发展的需要,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,使其满足公司工作有效运行的要求,特制定本管理制度.

适用于公司各类和各级层人员的培训.

,实施监督及归口管理,负责《年度培训计划》的制订.
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,还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请,并报总经理批准.
,岗位和职责有大幅度的调整时;
,员工安全守则等进行了重大修改时;
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,报行政部审核.
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,需要对员工培训时;
,员工需送外培训时;
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,填写<<员工培训申请表>>报行政部审批,总经理批准后,由行政部统筹实施.

<<年度培训计划>>,派发相关部门.
<<年度培训计划>>的培训实施计划,由行政部根据<<年度培训计划>>的培训日期安排和要求制定,经总经理批准后,组织实施.
,经批准后,由行政部制订相应的培训计划,经批准后派发相关部门.
,由行政部统筹,经批准后重新派发,相关部门按修改的培训计划进行培训.
,副派发相关部门.


根据工作性质的不同,公司培训人员可分为如下几类:
(高层﹒中层领导);
();
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﹒维修工. 技术人员﹒技术工人;
(指QC主管﹒QC工程师﹒质巡检人员特殊过程操作员﹒化验员);
(指电工﹒焊工﹒电梯工﹒压力容器工等);
(带班长﹒组长普通员工等);
(指办公室接线生﹒文员﹒助理﹒后勤人员﹒小车司机﹒货车司机等).


(在3人以上),培训计划由行政部制订并组织实施;
:﹒人事管理制﹒安全生产﹒消防知识﹒ISO9002标准知识﹒企业文化等;

在岗培训按相应的培训计划进行﹒相关部门组织进行,由行政部统筹协调;
在岗培训的主要内容有:ISO标准及公司质量体系相关部分﹒本岗位工作内容﹒职责﹒要求﹒工作技能等;