收费站站长述职报告 收费站长述职报告.docx

度管人，以军事化的形式标准职工的学习、工作和生活的秩序。使内部管理逐步到达标准化、制度化、程序化、科学化。形成了良好的鼓励和约束机制，充分调动了干部职工的踊跃性、主动性、缔造性，为各项工作的顺当开展奠定了良好的根底。同时，突出加强收费稽查的管理，制订详实的奖惩治法，做到按章有序、职责清楚、应征不漏、应免不征；围绕文明执勤、礼貌效劳、票款相符实行了日常检查百分考核制度，切实标准了征收执法行为，杜绝了工作中的盲目性和随意性。










〔二〕抓职工队伍建立。造就一支政治合格、业务过硬、纪律严明、作风优良的高速马路征收队伍，是我站工作的现实须要。尽管我站人员少，工作量大，但对职工队伍建立一刻也没放松，7月份收费站筹建前期，我们组织职工参与了为期7天的封闭式军事训练，提高了职工的组织纪律观念和遵守纪律的自觉性。8月份，我站组织局部职工利用休班时间，到兄弟地市收费站参观学习，沟通经历，参照差距，弥补缺乏。9月份，我站开展了以假钞识辨、车型分辨、内务整理为主要内容的岗位练兵和劳动竞赛活动，有效地提高了职工的业务技能和工作效率。10月份，国庆中秋两节和我市六节两赛系列旅游文化活动期间，我站抓住车流顶峰有利时机，深化开展了质量月活动。有效促进了我站效劳质量的提升。11月份，我们采纳集中学习和个人自学相结合的方式，组织职工谨慎学习了《收费马路管理条例》，进一步提高了整体素养。12月中旬，我们克制了工学冲突，采纳分阶段轮训的方法，组织机关后勤人员和中队收费人员参与了为期七天的冬季职工培训，并印发了试题，组织了考试，收到了预期效果。通过这一系列的培训和教育，我站职工练就了一身过硬的业务本事，提高了业务技能和素养，激发了工作热忱，形成了争先创优、奋勉向上的站风站貌。
〔三〕抓平安，为通行费征收工作营造一个高度稳定的营地。建站以来，我们始终坚固树立平安责任重于泰山和平安第一，防范为主的思想，把平安摆在生命线的位置，当作头等大事来抓，形成共识，齐抓共管；平安生产逢会必讲，时刻绷紧平安弦，切实做到警钟长鸣，常抓不懈。我们重视加强了平安生产的教育，提高了全员的平安意识；对票据室、财务室等重点部位做了防火、防盗、防潮等防范措施；对伙房、配电室、发电室、锅炉房等易燃场所，配备了消防器材，指定专人管理，并进展了现场灭火演练，使职工驾驭了消防器材的性能和操作方法。