服装专业毕业生实习报告.docx

照装箱单进展包装，设专人清点包装。发货后，每天写启程货分析，报厂长，并保证入库数字精确。
还有领导对管理层的限制：一是每天晨会限制二厂上天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是详细细微环节限制：1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%，有三项没有完成的，降职或降薪运用，或干脆调理岗位。2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%，对全部管理人员下达招工任务，完成嘉奖，完不成进展扣罚，每少招一人扣50元。3、做好投产前的跟踪落实，但凡有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。4、质量：加强质量的跟踪但凡造成50件以上批量返修扣班长工资50元，但凡造成101件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。5、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。6、因个人缘由给工厂造成损失在1010元以内的人员，扣当月工资的305，1010元以上XX元以内的，扣当月工资的60%。XX元以上的，调离岗位。7、各车间和部门工作流程执行iso9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位等。










同时，我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门之间的生产流程：业务技术仓库裁剪缝制后整理出库
详细限制如下：
〔1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。
〔2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。
〔3、仓库刚好清点面辅料，齐全前方可投产
〔4、裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并刚好发觉问题，提高生产效率保证能供给缝制车间生产。
〔5、缝制车间要刚好保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。
(6、后整车间要做好与缝制车间的连接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，效劳好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货










正因为公司管理制度的完善、各个部门的员工各司其责才让工厂生产效率大大提高，产品质量也有很高的保证。我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的管理制度。
我还了解到一些关于服装方面的学问。真货是国外大品牌供应全套面料、部件、版型设计，到国内找寻厂家