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河南专升本管理学大纲
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河南专升本管理学大纲
导论：走向 21 世纪的管理学（ 1 学时）
1 ．管理学是一个令人兴奋的领域
２ .为什么要学习管理学　
3 ．管理学的发展
题
二　。 识别目标
　　 三 ． 拟订备选方案　
　 　四　． 评估备选方案
五　。 作出决策
　 六　.　选择实施战略　
　 七　.　监督和评估
　 第五节 ： 决策的方法
一 。 集体决策方法
1。 头脑风暴法
２。 名义小组技术
3. 德尔菲技术
　　二 .　有关活动方向的决策方法
1. 经营单位组合分析法　
２.　政策指导矩阵
　 三 。 有关活动方案的决策方法
１。 确定型决策方法　
2.　风险型决策方法
３. 不确定型决策方法
　 本章重点 ：1。 决策的定义 2。　决策的过程 3 决策的方法
　 本章难点 :１。　决策的过程 ２． 决策的方法
　 本章案例 ：1． 月面迷路或沙漠求生 2. 新民钟表厂该如何决策
　第四章 :　计划 （　6 学时）
　　　本章主要阐述了计划和战略计划的基本概念、制定程序和制定方法,首先要求掌握计划的概念、性质、分类,熟悉计划体系的内容，掌握计划的制定流程;其次要求在熟悉战略计划的基本概念、战略分析的基础上掌握战略选择的内容;最后要求掌握计划的方法。　
　 　第一节 : 计划的概述　
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　 一 . 计划的概念及其在管理中的作用
1。 计划的概念　
2。 计划与决策
３。 计划的目的
　　二 。 计划体系
1.　计划的类型
2． 计划的层次体系
三　．　计划的制定流程
1。 确定目标
２． 认清现在
3． 研究过去　
4． 预测并有效地确定计划的重要前提条件
5． 拟订和选择可行的行动计划
6。　制定主要计划　
7。 制定派生计划　
８．　制定预算 , 用预算数字使计划数字化
　　 第二节:战略计划
　　 一 . 战略计划的概述　
1． 什么是战略计划
2。 战略计划体系的构成　
3。　战略计划的制定流程
　　 二　.　战略分析
1。 外部环境分析　
2． 行业分析
3. 竞争对手分析
4. 企业自身分析
5。　顾客、目标市场分析
三 ．　战略选择　
１. 基本战略态势　
2。 扩张型战略
３. 防御型战略
　 第三节　：　现代计划方法
　 一　. 目标管理 (ＭBO)
的由来与含义　
２。MBO　的实质与基本思想　
的过程方法　
4　。 MＢO 的优缺点
　　 二　. 滚动计划法
1． 滚动计划法的基本思想
2. 滚动计划法的评价
　　　本章重点　：1。 计划的定义及分类　2。 计划的流程　3。 目标管理 4. 滚动计划法　
　本章难点 :1.　战略计划 ２. 目标管理　
　 　本章案例 :1．　宏远实业发展有限公司　2。 新宇化工公司的目标管理　
　第五章　： 组织 （ 6 学时）　
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　　 本章主要阐述了组织管理、组织设计、组织中的层级化和职务、组织变革与组织文化、组织整合等内容，要求重点掌握组织管理的基本概念、组织设计的影响因素和原则、组织层级化的概念及起内容，掌握组织中职务的主要内容，了解组织变革、组织变革与组织文化等.
　　 第一节：组织的基本概念
　 一 。 组织概述
1.　组织的含义
2。 组织的构成要素　
3 ．组织环境
第二节 : 组织设计
一 .　组织设计的任务与原则
　　 二 ． 任务
　 三　. 组织设计的步骤　
　 四。组织系统图
　　五．组织设计的原则
　第三节：组织的部门化　
　 一　. 组织部门化的基本原则
１. 因事设职和因人设职相结合的原则　
２． 分工与协作相结合的原则
3. 精简高效的原则　
　 二 .　组织部门化的基本形式与特征比较
1． 职能部门化　
2． 产品或服务部门化 。
3。 地域部门化
4. 顾客部门化
5． 流程部门化
　 第四节　： 组织的层级化
一　． 组织的层级化与管理幅度
1. 什么是管理幅度
2. 扁平结构与锥式结构　
3. 管理幅度设计的影响因素
二 ．