医院员工培训体系建设规划方案.docx

医院员工培训体系建设规划方案.docx医院员工培训系统建设规划方案
医院员工培训系统建设规划方案
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医院员工培训系统建设规划方案
医院员工培训系统建设方案
医院培训是医院人力资源开发的基础性工作， 也是医件剖析法：
发现医院营运管理方面存在经过剖析今年度医院要点绩效发生的重要不良事件，
的不足，从流程、制度、能力三方面剖析事件发生原由， 假如是能力不足的原由，
则对症安排培训。
2．3 绩效差距剖析法：
剖析责任科室 / 部门和人员绩效不好、创新的问题所在和原由所在，针对
性地提出能力改良计划和个人能力提高计划， 剖析员工行为表现， 得出文化、制
度、技术等方面的培训需求。
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2．4 访谈法：
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经过访谈各科室 / 部门、各层级领导、业务骨干，认识业求实质运转状况
和员工个人需求，进而挑选培训需求。
2．5 问卷检查法：
设计培训需求检盘问卷，检查流程、科室 / 部门发展状况和员工职业发展
信息，进而挑选培训需求。
以上五种方法， 能够依据实质状况独自或混淆应用。 应用访谈法和问卷法调
查培训需求时， 在设计问题时应注意以客观为导向， 防止凭感觉回答的问题， 同
时，整理检查信息时应掌握以医院需求为原则。
3．培训需求剖析由人力资源部一致组织，各科室 / 部门应鼎力支持与配合。
【培训计划与实行控制】
1．医院年度培训计划由各科室 / 部门的负责人依据上年度的工作状况拟定本
科室 / 部门的年度计划，此中临床医技科室报医教信息部，护理一致报护理部，
由医教信息部和护理部一致汇总后报人力资源部汇总和订正， 经院长赞同后， 人
力资源部正式通知并组织监察执行。
2．每年 10 月份由人力资源部组织进行全院培训需求检查，并进行综合分
析。
3．每年 11 月份，人力资源部依据检查汇总结果和各科室 / 部门上报的科室
部门年度培训计划，拟定医院今年度培训计划。
4．每年 12 月份，年度培训计划上报院领导审批。
5．每年 7 月和 12 月初，人力资源部对上半年、下半年培训计划实行成效
进行评论与总结。
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【培训花费估算、分派和管理】
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递加。 % ，并每年以 1% ．年度培训估算一般不得低于医院上年总收入
1．
2．在拟定年度计划时，由人力资源部分别确立各项培训所需的详细花费，
并汇总成年度的培训估算。
3．培训估算需与财务经营部交流磋商后，人力资源部报院领导赞同，并将
培训计划和估算报财务经营部存案。
4．计划内的培训花费，由各主管副院长赞同开销，财务经营部担负审察责
任。人力资源部监察花费的使用方向和使用成效。
5．医院内部有能力组织的培训课程， 由医院各科室 / 部门负责人或学科带头
人培训，以减少花费支出。
6．培训花费分派掌握以下原则：
6．1 知识、技术培训作为要点；
6．2 临床医技科室的培训优先于行政后勤服务部门；
6．3 中高层管理人员、专业骨干培训重于一般员工培训；
6．4 上年度要点绩效发生重要不良事件且有能力剖析不足要素的， 应该
第一知足该项目的培训。
7．人力资源部负责追踪年度计划的落实， 保障各科室 / 部门或个人按计划进
度实行培训。
8．人力资源部负责监察培训花费的使用方向，防备挪作他用。
9．人力资源部为医院的每位员工成立个人培训档案，保留个人参加培训记
录，包含：
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9．1 参加培训的登记 / 签到表