医院绩效考核方案.docx

医院绩效考核方案.docx医院绩效查核方案
医院绩效查核方案
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医院绩效查核方案
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医院绩效薪资查核分派实行方案（试行）
为了进一步增强医院的经营管理， 规范分派行为，完美分派制度，保障员工的薪资实现进出均衡、略有节余。
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医院绩效薪资分派总数应在全院人员花费支出总数内审定，严格控制人员花费支出占医院业务总支出的比率， 为了控制每季度绩
效薪资总数，全院绩效薪资分派总数暂按当季全院医疗总收入的9%
审定，此中预留 3%作为年关绩效薪资的查核分派（参照上一年度在
相同业务量发放的绩效薪资基础上适合增减） 。
医院进出核算按整年决算为准，若在年度计算内没法保证进出均衡、略有节余的状况下，应适合调减绩效薪资的发放金额。
（二）绩效薪资的分派模式
绩效薪资分派一致采纳查核计分的方法推行院科两级核算分派模式。
一级核算分派。一级核算分派即由医院核算分派到科室。医院依据当季审定的全院绩效薪资总数除以全院各科室当季综合目标
查核总分，计算出全院均匀分值绩效薪资， 而后将全院均匀分值绩效薪资乘以科室当季查核得分为该科室当季的绩效薪资额分派到科室。
计算方式及步骤以下：
（ 1）全院均匀分值绩效薪资 =全院当季绩效薪资审定总数÷全院当季查核总分。
（ 2）科室当季核算绩效薪资额 =全院均匀分值绩效薪资×科室当季查核总分。
2． 二级核算分派。 二级核算分派马上医院一级核算的绩效薪资由科室核算分派到个人。 科室将医院一级分派的绩效薪资额， 依据科室内部各人职务职称岗位能力、达成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等查核计分法，详细计算分派到个人。
计算方式及步骤以下：
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1）科室内均匀分值绩效薪资 =科室当季绩效薪资总数÷科室内当季查核总分。
2）个人当季绩效薪资额 =科室内均匀分值绩效薪资×当季个人查核得分。
（三）绩效薪资查核计分方法
1．业务科室一级核算的查核计分方法。业务科室一级核算查核计分主要采纳每季查核科室工作数目、工作质量（包含医疗质量、护理质量、院内感染控制等） 、医德医风、全成本花费控制、风险系数共五个方面的计分指标。
1）工作数目、工作质量（包含医疗质量、护理质量、院内感染控制等）、医德医风查核。工作数目、工作质量、医德医风分别权重计分，总分为 100 分，此中工作数目 50 分，工作质量 30 分（此中医疗质量占 50%查核分，护理质量占 30%查核分，院内感染控制占 20%
查核分），医德医风 20 分；
计算方式以下：
业务科室当季查核实得分 =[（工作量查核分＋工作质量查核分＋医德医风查核分）×成本花费系数 ] ×风险系数
详细操作以下：
① 工作数目的查核计分（权重 5０％，每人基安分 5０分）。医院依占有关规定， 参照上年度及上半年科室业务量， 联合各科室详细实质，下达各有关科室每个月诊断病人次，检查人次，收治住院病人数，出院病人数等基本工作量（详见附表一、二） 。每季查核时，科室当季实质工作量与科室当季基本工作量对照， 得出达成工作量系数， 每人基安分乘以科室人数再乘以达成工作量系数为科室工作量查核得
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分。
计算方式以下：
业务科室工作量查核得分＝每人基安分 5０分×科室人数×（科室当季实质工作量÷科室当季基本工作量）
各业务科室每季度达成实质工作量由工作数目查核小组负责统计汇总交财务科核算。
② 工作质量的查核计分（权重 3０％，每人基安分 3０分）。工作质量包含医疗质量（占 50%查核分）、护理质量（占 30%查核分）及院内感染控制（占 20%查核分）。依据医疗质量、护理质量、院内感染控制查核方案，每季度分别由医疗质量、护理质量、院内感染控制查核小组负责对各业务科室进行综合查核， 将查