订单评审管理办法0825.doc

XXXX塑胶制品厂
文件编号:
版次:A版
制定时间:2010-08-24
订单评审管理办法
修订:第0次
发行时间:2010-08-25
修订时间:/
页数:共2页
一. 目的:
为及时协调各部门做好订单生产前准备,确保所有订单能顺利生产及交付,特制订此管理办法。
二. 范围:
适用于本公司新产品订单和旧订单的评审。
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,制定物料需求明细及安排好生产计划;
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1. 旧产品订单—已在本公司生产过的订单产品。
五. 内容:




,先核对订单信息,有疑点及时与客户沟通澄清达成一致,确认无误后主导召开新产品订单评审,总经办主持专题会议;
,由责任部门确认完成日期,业务部做好会议记录;
,对关键岗位作出警示,由责任部门确认完成对作业人员的培训宣导。并对品质部提出检验测试要求,对关键检查点作出警示,由责任部门确认完成对相关品检人员的培训宣导,业务部做好会议记录;
PE部需根据生产工艺要求提前准备相关所需一切设备与辅助设施(工装夹具等);
,制定物料需求明细及安排好生产计划。并在生产前对所有参与生产作业的人员进行培训宣导;
,并对相关品检人员完成培训宣导;
《物料申购单》采购物料及一切所需生产设施;
,各部门需及时作好协调安排,如经评审确定因场地、设备、技术等因素限制无法达成客户要求时间或数量时,业务需及时联络客户解释说明,并就达成的时间或数量与客户再确认。
,业务部应在会后24小时内提供一份《新产品订单评审记录表》,由各部门针对自己负责项目进行会签,后呈总经办审核,再分发各相关单位;
业务根据各部门明确的完成时间对各部门进展情况做相应跟进。
:每个新产品都必须独立召开