12项修炼培训之 制定计划.ppt

2017/11/11
方太职业经理人12项修炼
1
职业经理人的12项修炼之制定计划
2005-9-28
2017/11/11
方太职业经理人12项修炼
2
12项修炼内容
专业风采
主持会议
沟通表达
个人管理
思维技能
拟定计划
制定决策
解决问题
2017/11/11
方太职业经理人12项修炼
3
12项修炼的内容
组织技能
团队建设
领导能力
培育部属
绩效管理
制定标准
成果管制
绩效考核
2017/11/11
方太职业经理人12项修炼
4
第四项制定计划
计划管理
2017/11/11
方太职业经理人12项修炼
5
计划的定义
计划以及计划的制订在项目管理中至为重要,是整个项目成功运行的关键,通过培训,使学员认识到项目计划的完整性、科学性、规范性,掌握项目计划制订的工具和方法,形成项目计划制订和有效执行的模板,并应用到工作实施中。适合对象:各部门管理人员培训内容纲要一、制定计划的重要性1、计划的优、缺点;2、计划的内容;3、制定计划所需的条件;二、计划与组织1、远景与使命;2、计划层次和管理过程;3、计划管理流程系统三、计划制定1、掌握目标制订计划框架;2、掌握计划制定六要素;3、SWOT法制订方针目标4、经营层制订目标的具体方法;5、管理者制订目标的实务方法四、有效的绩效评估方法 1、如何管理、组织与修改目标;2、定期各部门报告制度;3、管理项目与管理看板4、个别管理项目公开发表制度;5、大课题(项目)计划的八大要点6、个人述职制度五、提高有效执行计划的机制1、有效执行三条件;2、建立健全方针目标管理体系;3、推动方针目标管理活动4、开展课题管理活动;5、管理项目与管理看板;6、有效的绩效评估六、走出计划执行过程中的误区1、执行误区;2、工具误区;3、培训误区;4、文化误区设定目标
构思方案
资源预计
安排时程
2017/11/11
方太职业经理人12项修炼
6
计划的重要性
预见性
掌握度
对资源的集中性
2017/11/11
方太职业经理人12项修炼
7
计划的要素
清晰的目标
明确的步骤
可用的资源
2017/11/11
方太职业经理人12项修炼
8
计划的种类
目标型
例行型
问题型
2017/11/11
方太职业经理人12项修炼
9
目标型计划的步骤
描绘结果
任务展开
统计资源
排列进度
重点管理
2017/11/11
方太职业经理人12项修炼
10
任务展开
使用目标树
心理图像法
列出所需任务的编码
展开到能掌握为止