职业经理人12项修炼.ppt

◎思维技能◎组织技能◎绩效管理◎个人风采212SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS拟订计划制定决策解决问题思维技能312SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人12项修炼“这里躺着一位善用比自己能力更强的人”——卡内基的墓志铭团队建设领导力培育部属组织技能412SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人12项修炼制定标准成果管制绩效考核绩效管理512SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人12项修炼专业风采主持会议沟通表达个人管理612SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS思维能力是首要的能力※效率是:把事情做正确DOTHETHINGSRIGHT※效果是:做正确的事DOTHERIGHTTHINGS※思维能力是最重要、最抽象、最难培养。712SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人的素养○职业经理人是什么样的人?○以担任管理职务为职业的人才:职业经理人是以职业管理能力,协助企业拥有者进行经营管理职责的人,其对于现代企业的运作能力,必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。812SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人所需要的职业化能力※K—专业知识(商业、法律、产品、科技、管理等)※A—敬业的态度(积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属)※S—纯熟的技能(思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采)912SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人的七项恶习1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属;—结果:杂务过多,被工作追得团团转;2、以自己的方法来处理事情;—结果:无法标准化、规范化,效果不佳;3、没有明确的公布时间、地点与承办者;—结果:本人不在时部属一筹莫展,无法进行工作;4、身为管理者却不知道做什么工作;—结果:无法具体的理解钱、物、人方面的管理,漏洞百出;5、认为接受权限后就无须报告,因此从不报告与联络;—结果:直属上级无法得知工作结果,不敢再委派工作;6、认为呆在公司就是工作,活动四肢便是工作;—结果:一天到晚尽做一些无业绩无关的工作,企业的业绩始终无法提升;7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令,只要不佛逆于上司,不被上司斥责,就尽管理者的责任;—结果:变成没有自主性,缺乏判断力的机器人管理者。1012SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS