三级企业企业人力资源管理师培训课件 第一章.ppt

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企业人力资源管理师(3)
学以
致用
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企业人力资源规划的基本概念
为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人
,,有效激励员工的过程.
狭义人力资源规划:进行人力资源供需预测,并使之
平衡的过程。《实质上是各类人员补充计划》
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广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。
--从规划的期限上看:
长期规划
中期规划
短期规划
---从规划的内容上看:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
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HR规划的总目标
确保企业各类工作岗位在适当的时机, 获得适当的人员,实现H R的最佳配置,最大限度地
开发和利用 H R潜力,有效的激励员工,保持
智力资本的优势。
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企业总体发展战略规划
人力资源规划
市场营销规划
技术设备规划
资金财务规划
人力资源规划与企业其他规划的关系
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三、工作岗位分析的概念和作用(3-2)
(一)工作岗位分析的概念:
对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究,并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。
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工作岗位分析的概念和作用
(二)工作岗位分析的作用
1、为选拔,任用合格的员工奠定了基础
2、为企业员工的考核、晋升提供了依据
3、岗位分析是企业改进工作设计,优化劳动环境的必要条件
4、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划,进行人力预测的重要前提
5、岗位分析是岗位评价的基础,而岗位评价又是工资制度的前提
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(一)工作岗位分析的任务
1、工作岗位分析的目的与要求:
《1》制定更能反映劳动和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积极性;
《2》解决企业在招聘、任用、晋升、考核中的难题,促进HRM管理的科学化;
《3》设计科学合理的岗位培训规范,以提高培训的针对性;
《4》改进工作设计,改善劳动环境,减轻员工劳动强度,创造健康、安全、舒适的工作条件。
工作岗位分析的任务(3-2)
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工作岗位分析的任务
2、工作岗位分析的主要研究任务
《1》岗位描述:对岗位的名称,工作活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行一般说明;

《2》岗位要求:通过岗位描述,明确担负这一岗位工作的员工所具备的资格条件
岗位描述的目的是使岗位要求科学化、规范
岗位要求《岗位规范工作说明书》是为实现HRM各项管理职能
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工作岗位分析的主要内容
1、岗位名称的分析:用简洁准确的文字对本岗位工作任务所做的概括《工种、职务、职称、等级》
2、岗位任务的分析:
任务:
岗位:
岗位任务的分析