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《认同:赢取支持的艺术》读书笔记.pdf


文档分类:文学/艺术/军事/历史 | 页数:约15页 举报非法文档有奖
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我们很用心,而一个用心的团队
响他人判断力。 不仅能做出更好的决策,还能更成功地把
它推行下去。
你这是一步步把我们引向悬崖啊。今天一
招不慎,就会造成明天的失败。
为避免进入失败的境地,优秀的团队总是
按常理运行。(2 )无限拖延
举个栗子
主意好是好,但时机不对,需要等我们把
手上其他事做完(或先把手上其他的事做
起来,或形势有了一定的特殊变化后再说
拖延战术会把人们的注意力
)。
转到某一更合理且更紧迫的
最佳时机几乎总是出现在人们情绪高涨, 事情上来,使人们忘了那个
而且准备尽心尽力去做事的时候,现在就 好计划,或没时间进行关键
是最佳时机。 的沟通和交流。
我们真的不具备做这件事情的技能或资历

我们具备很多必需的条件,而且其他方面
的问题也会得到妥善解决。(3 )混淆视听
举个栗子
如果这是个问题的话,那你的意思就是我
反对者会在讨论时摆出毫 们一直做得很糟糕。这是对我们的侮辱。
不相关的事实,讲些复杂
难懂的道理,或以其他许 不,我们的意思是,你们在缺乏这些必要
多方式千方百计地阻挠有 手段(系统、方法、法律等)的条件下做
效沟通,使它得不到大家 得非常好,但我们的提议会使你们具备这
的认同。 些条件。
不先做B的话,你不可能做A ;但不先做A
,你就不可能做B,所以这计划行不通。
其实,做一部分A ,会带动一小部分B,

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  • 时间2022-02-27