行政及人力资源工作的改善建议.doc

行政及人力资源工作的改善建议
行政及人力资源工作的改善建议
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行政及人力资源工作的改善建议
行政及人力资源改善建议
一、建立６S管理制度,推动公司６Ｓ全面管理
１、问题分析:
目前公司定期会组织各部门负责人对办公２　由人力行政部年终组织各部门根据公司的发展战略和企业目标做好培训需求分析,针对人员价值理念、工作方式、态度、技能等多方面进行培训，从而塑造与公司高速发展需求相适应的精英团队,提升公司的整体素质和竞争力；
根据公司发展,适时安排管理人员和核心人员外训，以提高管理和技术技能;
公司内部讲师队伍建设。
３、权责：
3。1人力行政部:
。1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;
3．１．2公司培训计划的制订与组织实施；
3。、检查和考核；
３。,确定及协助教学；
3。；
3。１。6年度、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档.
３。２各部门负责人：
3。2．１本部门培训需求计划的制订;
。2积极配合人力行政部实施培训工作；
。3本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；　
3．2。4本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；
3。2。５本部门参训员工的组织与管理;
。
三、围绕公司的发展战略和2０14年度销售目标，对公司的组织构架进行梳理与整合。
1、问题分析：
现有部门较多，管理分散，工作流程不畅，公司整体工作效率不高。
2、改善措施：
２．1对公司现有各部门工作进行分析，根据分析结果对组织架构进行整合、优化.
2。2对相应人员编制进行压缩和精减，如人力行政部、商务部、客服部等。
，本着合理、简化及提高效率的原则,制定部门工作流程和部门之间的无缝衔接,使部门与部门工作之间不存在脱节，从而提高公司工作的整体效率。
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3、权责:
3．1人力行政部：
。1结合公司实际管理模式，制订行之有效的公司组织架构图;
３。；
。3监督执行。
：
，制订部门组织架构图；
3。；
3。。
四、加强公司消防安全检查、宣传工作.
1、问题分析：
现公司《消防安全管理制度》、应急疏散程序、安全责任制、特种检验报告等资料已完善,但是在实际工作中存在部分缺失（如:应急灯坏、堵塞消防器材、消防器材检查记录未有效归档等),未严格执行管理制度相关规定。
2、改善措施：
２．1成立以总经理为首的消防管理小组,组建义务消防队；
2．2消防队员要定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾；
２。3坚持日常消防安全检查,消除火灾隐患;
,从源头杜绝工伤事故和机器损坏的发生。
3、权责:
3．1消防管理小组：
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