工艺部门工作规划
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工艺部门工作规划
随着公司经营范围和生产规模迅速扩大。公司的管理模式正在向规模化、标准化、专业化的方向开展。在这样的形势下，针对技术部门工艺体系的建立、工时定额的管理和工艺技术完善改良方面做一初步的工作设想。
一、指导思想和工作目标
〔一〕、指导思想
围绕我公司工艺体系不完善，无专门的部门对工艺技术标准、工艺技术文件、材料消耗定额、工时定额制定、编制和管理方面展开工作。
〔二〕、工作目标
1、长远目标
建立健全工艺技术标准和工艺管理体系，完善工艺技术工作的内容。做好工时定额的管理工作。使公司内部有完整的工艺运行体系
2、明年工作目标
完成冲压件工时定额标准的验证和使用、通过定额标准和实际测算，全部从新修订工时定额，根本控制在一个较合理的范围内。
编制材料消耗定额卡。
制定必要的工艺技术标准，完善工艺技术的内容，制定符合公司实际的工艺技术管理的制度。
3、今年工作目标
今年的目标主要完成以下三个方面的内容，为明年的工作做好根底数据储藏。
、整理、测算工时定额，找出明显不合理的产品定额，经过现场测试重新修订。同时有方案的对各机床、各工序以及各工种进行工序作业时间测试，完成冲压件工时定额标准初稿、模具钳工工时定额的修订和焊装件工时定额标准的验证和使用。
、收集、整理、汇总产品下料尺寸和进场原材料的规格及使用情况，为明年新增加材料消耗定额卡的工艺工程做准备。
汇总车间现有生产中工艺存在的问题，考虑下一步整改措施。制定统一的工艺卡和作业指导书格式标准，明确所要填写的内容和标准。研究夹具制造工艺方案，初步确定夹具制造工艺方法和制造工艺过程。
二、工作规划
〔一〕、今年的工作规划
为了实现今年的工作目标，须按以下工作规划的内容和步骤完成，为明年的工作做好数据储藏。
近期工艺部门由车间工艺员、模具工艺技术员、焊装技术员组成开展工作，待工作一段时间后根据实际情况再考虑人员需求问题。除模具工艺技术员、焊装技术员、车间工艺员现有职责和工作内容保持不变外，对车间工艺员重点管理，扩大工作范围，增加工作内容，明确工作任务，充分发挥其职能、职责效果。
用一周到两周的时间，了解各车间的生产现状、工时定额核定和工艺技术文件使用情况，确定下一步的工作重点。
今年冲压件工时定额这局部工作是重点。先从了解、整理、熟悉和新产品开始入手。通过调查与车间主任沟通，并了解工人的收入情况，找出明显不合理的产品定额，经过现场测试重新修订
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