[人力资源规划]某公司人力资源规划.pdf

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部95%以上为中级职称，般干以初级和中级职称居多，基本
表现为“级别越高、职称越高”；工人中初级工以下的职工
%，初级工、中级工和高级工分别占9%、%和6%，
%，需进一步加强工人中的中高级技
术人才的培养。
第二章 某人力资源规划及目标
指导思想
随着我国工业化进程的加快，不可再生资源已经成了制
约企业发展的关键因素。某和某高层领导高瞻远瞩，从双方
企业发展的战略高度考虑，组建了“某有限责任公司”，开
创了大型煤矿企业和钢铁企业进行煤钢某经营的先河。某要
抓住这个机遇，从生产型企业向生产经营型企业转变，形成
以焦化产业为主，科技、产品深加工、贸易等五大板块同步
发展的国内一流的大型煤化工企业。公司经营范围将涉及五
大领域即焦炭及焦炉煤气；煤化工深加工；工程项目设计，
工程造价咨询，工程总承包，工程监理，技术咨询转让及技
术培训服务；对内对外贸易；资本运作。这就要求我们进一
步完善公司治理结构，加快转换经营机制，并在采用灵活的
用工制度、优化人力资源配置、管控人工成本、创造管理利润、适应变革需要、规避运营风险等多方面做出新的尝试，
为此制定了某公司的人力资源规划。
某人力资源规划是依据公司战略发展规划制定的，从人
力资源的数量、质量和素质三个方面入手，达到盘活现有人
力资源存量，提升人力资源价值，最终实现公司战略发展规
划的目标。人力资源政策的实施，是公司选人、用人、育人、
留人的保障，人力资源规划是今后人力资源开发和管理工作
的指南，是公司战略目标得以实现的重要保证。
近期规划目标（至 2010 年）
1、根据焦化公司“十一五”发展规划，到 2010 年，主
业实现焦炭产能 660 万吨，在册职工总数控制在 2000 人左
右，人均劳动生产率达到 3300 吨/人。
2、到 2010 年，某在册职工人力资源结构力争达到如下
目标：
（1）为加强内部管理体系的构建和提升，打造核心管
理团队，应加强管理干部在经营管理方面的学习和培训，以
适应公司转型的需要，同时提高管理效率，缩减管理人员比
例。在岗管理人员比例控制在在册职工总数的 13%以内（260
人），其中技术开发人员比例不小于 3%，中层管理人员比例
不大于 28%。
（2）煤化工深加工业务现代化程度高，对员工技能水平
和知识水平要求也较高，除了内部培养提高以外，还可适当引进高学历技术人才；公司近期将进行相关贸易业务的探索
和尝试，要做好贸易人才的培养和储备工作；今后某将沿着
科技型的道路发展，目前正在组建聚焦设计院，将主要从管
理岗位和部分生产一线吸收一批技术能力强的科技人才，同
时可少量引进工程、造价等方面的高学历专业科技人才。
到 2010 年，公司拥有硕士学历人员比例为在册职工总
数 2%；拥有本科学历人员比例为在册职工总数 10%，其中
经济类（财务、造价、贸易）、法律类占本科学历人员比例
为 10%；拥有大专人员学历比例为在册职工总数 40%。
（3）具有高级技术职称人员的比例为管理人员总数
10%，具有中级技术职称人员的比例为管理人员总数 25%；
具有高级技师资格人员的比例为普通员工的 1%，具有技师
资格人员的比例为普通员工的 10%，三星级员工比例为普通
员工的 15%，二星级员工比例为普通员工的 55%。
（4）在操作岗位上，35 岁以下员工（A+B）比例不得
少于普通员工 35%。
中期规划目标（至 2015 年）
1、到 2015 年，在册职工总数控制在 1850 人左右。管
理人员比例控制在在册职工总数的 12%以内，其中技术开发
人员比例不小于 5%，中层管理人员比例不大于 25%。
2、中期公司将继续稳定发展煤焦主体业务，大力发展
煤化工深加工业务，在人才配备上要提高高技术人才和高学历人才的比例；公司将着力发展科技板块，一方面整合生产
部门的技术经验和人才资源，同时继续加强高科技、高学历
人才的培养和引进；在贸易板块方面，中期将积极发展壮大
贸易业务，进一步加强贸易人才队伍的建设，除了内部培养
以外，还可从高校和社会招聘适量的贸易专业人才。
到 2015 年，拥有硕士学历人员