[员工手册]微星员工手册.pdf

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（员工手册）微星员工手
、上娱乐性网站、看与工作无关之书报、玩电脑游戏者。
 在公共区域内或公用设备上任意堆放产品、资料者。
 擅自变更工作方法致使公司受到损失者。
 肆意浪费公司资源者。
 损坏公司公共财产者（情节严重须照价赔偿）。
（三）减薪
 员工因现任工作岗位，其工作能力与相应之工作难度、强度及责任不符时，
将实行减薪。
 员工消极怠工或在工作中不求进取，不能适应社会、公司、科技发展时，公
司将采取减薪措施，一次减薪幅度在 10%——20%之间。
 另外，当公司发生经营不善或受金融危机影响以及其他因素，公司必须减低
费用用以加强竞争力度时，公司将实行员工减薪措施。
（四）解雇
 受政府判刑或受拘留处分情节重大者。
 上下班替他人刷卡，伪造考勤记录者。
 偷窃同仁或共有财物者。
 无正当理由连续旷工两日者。
 一年内累计旷工三次者。
 泄漏公司技术、经营机密或在工作上有重大错误，致使公司遭受损失者。
 资用公司名义在外招摇撞骗，致公司名誉受损或伪造、变造、盗用公司、部门的印信者。
 未经本公司书面同意，在外从事相同业务或与本公司利益冲突的工作者。
第十四条 本手册未规定的奖惩而又必需执行时，由各部门经理议决，上报总
经理、董事长核定。
第五章 薪资
第十五条 本手册所称薪资系指员工因工作所获得的报酬，包括基本工资、工
龄工资、岗位津贴、职务津贴、级别工资或按记件，以现金或实物
等方式给付的奖金、其他津贴。
第十六条 本公司员工的薪资系按工作繁简难易，职责轻重及所需专业技能，
绩效标准订定，或由员工与公司于签订劳动合同时双方议定。
第十七条薪资以八小时为一日作日计算。
第十八条本公司员工的薪资于次月二十五日发放。
第十九条本公司员工的职阶、职级按公司薪资管理制度实施。
第六章 考核与考绩
第十九条考核的目的
1. 本制度旨在长期、稳定、统一和规范推行人事考核工作，保证评价的公开性
和绝对性。
2. 考核工作以员工为对象，其目的在于通过对员工全面综合的评价，判断其是
否称职，并以次作为企业制定人力资源计划及开展相应管理活动的基本依据，
切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的
科学性。
第二十条考核的用途
在人力资源管理活动中，员工的绩效评价可以服务于以下几个方面：
1. 作为人事决策的基础；
2. 作为人事研究的标准；
3. 作为预测因子；4. 帮助确定培训计划的目标；
5. 给员工提供反馈信息；
6. 促进企业的诊断和发展。
第二十一条考核的适用范围
本制度使用者系属全体微欣工贸公司员工，下列人员除外：
1. 兼职、特约人员；
2. 连续出勤不满 3 个月者；
3. 考核期间休假停职 3 个月以上者（包括 3 个月）。
第二十二条考核的原则
考核工作中无论采取何种方式都将公平合理的进行，必须遵守以下原则：
1. 必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价；
2. 必须消除个人主观偏向，防止晕圈效应和平均主义；
3. 必须排除上下级的各种顾虑，评价结论建立在自己信念的基础上。
4. 必须对被考核者进行考核结论的反馈，帮助其改进绩效。
第二十三条考核的内容
（一）绩效考核（绩考核）
对员工工作效率及效果的考核（包括员工工作所完成的数量、质量等内容），是
人事考核中最重要的组成部分，其结果为各项人事决策提供客观依据。
（二）能力考核（能考核）
指员工从事工作的能力（包括智能与技能），通过员工对事物的记忆、分析、综
合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定，是人事考核的重点与难点。
（三）态度考核（勤考核）
指员工的积极性在工作中的体现（包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动
性等内容）。
（四）品德考核（德考核）
指员工的思想品德、工作作风和职业道德。
第二十四条考核的方式和时间
（一）考核的方式
 自我评价
 上